提高高层管理者技能

　　培训大纲：

　　**部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由

　　1  让人“留恋”的改革开放马仔时代

　　2  管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读

　　3  不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工

　　4  你是新时代老板吗？

　　5  后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃

　　6  从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局

　　7  案 例 解 析：华为为何在重点名校招聘遇冷？

　　分析：董事长的企业文化管理培训案例！

　　解析：董事长的企业文化管理内训案例!

　　案例：董事长的企业文化管理课程案例分析！

　　第二部分： 做 企 业 的 “道” 与 “术”

　　1  拼命的老板和不拼命的员工

　　2  三国的启示：曹操的管理之道

　　3  认识企业管理中“道”之内涵

　　4  管理之“术”与习惯性思维

　　5 “道”与“术”哲学式管理关系

　　6  轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？

　　7  成功经营定律：无“道”必死，有道则成

　　8  案 例 研 讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？

　　9  案 例 解 析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？

　　讨论：董事长的企业文化管理经典案例讨论!

　　分组：董事长的企业文化管理培训案例学习指南

　　分析：董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱！ 第三部分： 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理

　　1  100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！

　　2  以全球化视野科学认识企业文化

　　3  企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化

　　4  入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维

　　5  企业文化的组织管理效能和功能性特点

　　6  企业文化的体系和层次化结构

　　7  企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局

　　8  企业文化实施的成本预测及财务控制

　　9  企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界**

　　10 实施企业文化管理的前提性要素

　　11 企业文化塑造成功的核心管理法则

　　12 案 例 研 讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路

　　13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理