**讲   精细化管理是成本管理的基础

1、粗放管理导致的成本失控现象

2、精细化管理之制度化

3、精细化管理之标准化

4、精细化管理之流程化

5、精细化管理之数据化

第二讲  成本概念与成本分类
      1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析

4、成本性态与盈亏分析

5、成本的十二大法则

第三讲  成本管理与成本控制
1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原则

3、成本控制的基础工作

4、构建成本管理与控制体系

5、成本控制的实用技巧

强化员工成本意识---人民币化

花钱的业务行为管理

大额支出的审核

跑、冒、滴、漏管理

费用预算管理

成本系列控制要点

6、成本与浪费

寻找浪费的4M方法

生产现场的七大浪费

7、成本控制程序

传统成本控制程序

现代成本控制程序

成本管理阶梯

8、成本定额管理

原材料消耗定额的制定

辅助消耗定额的制定

燃料消耗定额的制定

动力消耗定额的制定

工具消耗定额的制定

物质消耗定额的制定

劳动定额的编制

9、标准成本管理模式

标准成本管理模式的特点和作用

实施标准成本制度的步骤和条件

标准成本的制定

标准成本差异的计算

差异分析和差异消除

10、目标成本管理模式

目标成本管理的基本内容

目标成本管理的意义和作用

目标成本计划的制订

目标成本分解

目标成本的落实

第四讲  质量成本管理与控制
1、成本控制的重心--质量成本

质量预防成本分析

质量鉴定成本分析

质量内部损失成本分析

质量外部损失成本分析

2、质量损失成本改善
3、质量成本管理的组织与职责

第五讲  企业战略成本管理

1、战略成本管理的概念

2、价值链分析

3、战略成本动因分析

4、战略制定

5、继续改进和提高