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周凌峰

股权激励之“道法术”

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾问

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课程目标

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用

课程大纲

模块Ⅰ:股权激励之“道“

? 单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀

1. 为什么要实施股权激励?

2. 股权激励的前世今生,历史上的成功案例

3. 晋商成功的真正的秘密是什么?

4. 如何真正理解“分”与“合”?

5. 如何实现从“0”到“1”,从“1”到“N”?

6. 股权激励的作用到底有哪些?

7. 股权激励之“道法术”

思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?


? 单元二:股权激励——避免掉进激励的陷阱

1. 为什么说股权激励是一把“双刃剑”?

2. 为什么股权激励不但没有实现初衷,反而老板出局了?——案例分享

3. 常见的股权激励陷阱有哪些?如:价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局

4. 如何避免掉进股权激励的陷阱?

5. 做股权激励老板必备哪些管理智慧?


模块Ⅱ:股权激励之“法”

? 单元三:股权激励——常见模式及实战案例

1. 当今股权各种维度的划分

2. 常见股权激励模式介绍

3. 实战案例——虚拟股份

4. 实战案例——实股

5. 实战案例——股份期权

6. 实战案例——限制性股权

7. 各种股权优缺点比较

8. 股权持有方式:直接还是间接持有?

9. 什么是持股平台?持股平台的作用


? 单元四:股权激励——十定要素模型

1. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

2. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

3. 定原则——股权激励的指导思想

4. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

5. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

6. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

7. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力

8. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

9. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的条件?

10. 定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”,一看就知道!


? 单元五:股权激励——做活激励机制

1. 进入机制怎么定?到底激励岗位还是激励人?——案例

2. 股权分配机制怎么定?按功劳、苦劳、疲劳分配?——案例

3. 退出机制怎么定?有进有出,企业也需要新陈代谢——案例

4. 动态机制怎么定?如何防止股权动态机制“死机”?为什么股权结构要动态?——案例

5. 约束机制怎么定?凭什么分配股权,拿什么作为对价?日常的绩效考核指标不适用于股权激励?——案例

6. 防范机制怎么定?如何防范法律风险、制度漏洞?市场风险、财务风险等——案例

7. 小组研讨:目前贵公司需要完善的机制是什么?如何完善?


? 单元六、股权结构及布局

1. 内斗或宫斗案例(真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业)

2. 股权结构不合理带来的可能风险有哪些?

3. 股权布局和结构的常见问题

4. 作为股东,不可不知的股权百分比!

5. 股权布局的原则

6. 案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构

7. 打死也要记住的股权布局和结构的观点

8. 为什么控股公司多采用金字塔股权结构?

9. 交叉持股结构的好处有哪些?

10. 案例——哪种投资方式更合适?谁是公司的大老板?


? 单元七、股东权利及股东治理

1. 股东的主要法定权利

2. 隐名股东是否合法?什么情况下合法?什么情况下不合法?

3. 现有公司法的“不足”之处及剖析

4. 新三板对股权代持、实际控制人的要求

5. 公司章程为什么如此重要?

6. 什么是股东协议?股东协议与公司章程的约束力有什么区别?

7. 为什么这样的“对赌协议”不能签?赢的是谁,输的是谁?

8. 公司治理与股权激励

9. 小组研讨:股东不退出怎么办?如何防范?


模块Ⅲ:股权激励——术

? 单元八、股权激励——实战落地技巧

1. 对核心高管的激励--135渐进式激励法

2. 对业务团队的激励--五步连环激励法

3. 对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法

4. 对"未来之星"的激励--精神内核激励法

5. 对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法

6. 对上下游渠道的激励--七步莲花激励法

7. 对依赖共同体的激励--递延分红激励法

8. 对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法

9. 小组研讨:目前贵公司需要哪种激励法?


? 单元九、股权激励策略及实施推进

1. 布局型股权激励策略

2. 做活型股权激励策略

3. 突围型股权激励策略

4. 整合型股权激励策略

5. 进攻型股权激励策略

6. 防守型股权激励策略

7. 股权激励三阶段——调研-设计-实施

8. 实施股权激励要做哪些准备工作?

9. 如何循序渐进推进股权激励?

10. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?

11. 股权激励到底需要哪些部门参与?——案例

12. 小组研讨:贵公司需要什么股权激励策略?


? 单元十、现场沙盘演练及点评

1. 现场沙盘演练

2. 点评互动


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