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陈恳

让企业扩张像“麦当劳”一样快速复制

陈恳 / 中国房地产标杆管理研究讲师

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课程大纲

专题一:
为什么要建立集团管控模式?
1、 管控模式面临的巨大挑战:
过严效率低下、过宽诸候割据
2、 管控模式要解决的核心问题
既扩大规模,又保证效益同步增长
走出“一放就乱,一抓就死””怪圈
建立“既放权.又放心”的管控模式
专题二: 为什么说房地产企业面临生死存亡的一道门坎
1、 房企已进入“大鱼吃小鱼”阶段
2、 王石凌克冯仑论房地产发展趋势
3、  2004 年来大企业多项目开发情况
4、 许多房企管理上面临的普遍问题
5、一些民营企业典型的人治特点
6、房地产企业管理发展的五个阶段
7、“十个保姆与三个保姆”的关系
8、 房地产企业规范化管理的两种选择
专题三: 房地产
企业集团 “三种管控模式” 剖析
1、集团管控模式的基本概念
2、房地产企业集团化管控的三种模式
(1)财务管控型的优、缺点
(2)专业管控型的优、缺点 
(3)战略管控型的优、缺点
3、三种管控模式的授权关系
4、选择管控模式的“四项基本原则”
案例:万科、顺驰管控模式比较 
专题四:房地产集团管控模式的三种组织结构研究
1、管控模式决定组织结构
2.影响组织结构设计的“八大因素”
3、房地产组织结构设计的主要特点
4、集团化组织结构的三种形式
A 职能型组织结构(项目公司)优缺点
B 矩阵型组织结构(母子公司)优缺点
C 混合型组织结构(集团公司)优缺点
案例:X 集团管控模式决定组织结构

专题五:
房地产集团功能定位
1、 集团管控的职能定位
“火车头”与“航空母艇”定位的区别
2、集团管控模式的分层定位
案例:万科、金地集团公司定位 
3、集团管控的两个层面:
4、房地产集团八大职能部门设计
5、 万科多部门与金地大部门的优缺点
案例:万科从集权到分权的转变
专题六:集团总部对城市公司的管控模式

1、集团对城市公司行使管控三大权限
(1)人权监控模式
(2)财权监控模式
(3)事权监控模式
2、集团对城市公司业务管控六个环节
(1)研发、拓展环节(万科、金地)
(2)产品设计环节(万科、金地)
(3)工程管理环节(万科、金地)
(4)销售控制环节(万科、金地)
(5)成本控程环节(万科、金地)
(6)风险控制环节(万科、金地)
案例:X 集团母子公司权责分工手册 
专题七:
城市公司对项目公司的管控模式
1、城市公司对项目公司的三种管模式
(1)大项目制(跨省项目)
(2)小项目制(本市项目)
(3)中项目制(本省项目)
2、城市公司对项目公司管控事项
3、职能部门对项目部的考核内容
4、项目部对职能部门的考核内容
案例:X 城市公司与项目部权责手册 
 

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