激励学员，使他们能更好地认识自己； 　　认识到个人成功走向人际成功的关键； 　　培养学员的人际能力，提升团队合作； 　　理清自己价值观，树立个人使命与实现目标的策略系统； 　　挖掘员工潜能，突破自我，打破舒适区，实现高效而成功的人生； 　　帮助学员正确认识自我、理解自我；

　　一讲、操之在我（Be proactive）
　　习惯的建立模型
　　习惯与品格
　　习惯决定命运
　　改变习惯要转变思维
　　主动积极
　　积极暗示与积极语言
　　永远不要说“这不是我的工作”
　　第二讲、以终为始（Begin with the end in mind）
　　以终为始的思维优势
　　建立个人和组织的使命宣言
　　先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
　　用目标指导行为
　　如何善用你的左右脑
　　学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
　　谁是你一生中重要的领导
　　打破自我舒服区
　　目标的价值与灯塔效应
　　承诺于事情的发生而非如何发生
　　设定目标策略系统（图像化、潜意识化），不断检讨
　　第三讲、要事**（Put first things first）
　　集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
　　管理时间就是管理生命
　　学习区分和平衡重要性和紧急性——四象限原则
　　根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动——第四代时间管理之“每周计划工具”
　　授权与猴子管理?时间管理基本技巧作效率
　　第四讲、双赢思维（Think Win-Win）
　　如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
　　什么是双赢思维的人际观？
　　人际交往的六种思维
　　不同人际观的成熟度
　　利人利己五要领
　　有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程
　　建立情感帐户：了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉
　　第五讲、设身处地（Seek first to understand, then to be understood）
　　高情商的沟通习惯
　　学习同理心倾听的技巧
　　沟通障碍
　　与上级沟通、与下级沟通
　　与同事沟通、与客户沟通
　　第六讲、协同整合（Synergy）
　　学会尊重差异
　　学会怎样合作从而实现长期成功
　　合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量
　　协作增效的精髓是1 1>2
　　高情商的人际关系模式是珍视差异
　　在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
　　习惯七：不断更新（Sharpen the Saw）
　　创新思维
　　什么是持续更新的习惯
　　自我更新的四个面向
　　不断更新的成长原则
　　佳的自我投资策略