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吴永生

九点领导力训练 ———中国优秀员工信念系统的重建

吴永生 / 中国十大实战派培训师

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课程目标

协助企业突破与变革,激励员工上下一心,众志成城;让企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;   创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,从而增强在工作中的责任心;使员工懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,并帮助管理者成为一个管理教练。

课程大纲

  时代危机的背后,我们到底缺失了什么?
  富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?
  是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?
  什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?
  九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?
  如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?
  第二模块 活出真我、释放激情
  核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。
  本节内容:
  激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?
  激情的“因”“道”“术”是什么?
  三大时空分析,如何活在当下?
  激情能提高工作效率,引发内在动力
  激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
  第三模块  承诺比生命重要
  核心理念:
  言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。
  本节内容:
  为什么说承诺是一种心态?
  承诺的“因”“道”“术”是什么?
  因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?
  不把理由干掉,理由就会干掉结果
  如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?
  第四模块 解读责任、何为负责任?
  核心理念:
  责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
  1.责任胜于能力,责任造就魅力
  2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
  本节内容:
  为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?
  负责任的“因”“道”“术”是什么?
  人们为什么对责任敬而远之?
  推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
  不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
  第五模块 欣赏是看人之大
  核心理念:
  欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。
  本节内容:
  珍惜别人是欣赏别人的开始
  如何理解欣赏的“因”“道”“术”?
  欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习
  用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”
  欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展
  欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入
  欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。
  体验训练:《赞美的力量》
  第六模块 学会付出是一种大我
  核心理念:
  付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态
  无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。
  本节内容:
  人生付出的三种累积是什么?
  大舍大得,小舍小得,付出是一种心态
  付出是因为自私?凭什么这样说?
  付出与索取得区别是什么?
  付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。
  体验训练:《今生无悔》
  第七模块 信任是关于自己
  核心理念:
  信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,
  本节内容:
  信任的因道术是什么?
  为什么说信任是关于自己的?
  为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?
  为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?
  控制会导致管理成本增加,工作效率降低
  体验训练:《关于信任》
  第八模块 共赢是一种格局
  核心理念:
  共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。
  本节内容:
  共赢的因道术是什么?
  市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
  企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
  共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。
  共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
  体验训练:《红黑游戏》
  第九模块 人生是一场感召游戏
  核心理念:
  感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,**理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。
  本节内容:
  感召的因道术是什么?
  感召是一种什么?为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。
  为什么说“感召不同于说服”?
  感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯
  有感召力的人一定是、、、、、、
  第十模块 一切皆有可能
  核心理念:
  可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。
  本节内容:
  可能性的因道术是什么?不说不可能、凡是找方法
  人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。
  无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。
  人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。
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