培训大纲：

　　1、定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧

　　岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性

　　专业化分工的思想与岗位设计

　　岗位设计的契约思想

　　透析“以岗定人”和“以人定岗”

　　岗位设计与运营成本

　　岗位设计与管理方式

　　岗位设计与运营风险

　　岗位设计中的“做什么”和“怎么做”

　　工作分析与《岗位说明书》详解

　　现场演练与点评

　　小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？

　　分析：定岗与定编的基本思想与方法培训案例！

　　解析：定岗与定编的基本思想与方法内训案例!

　　案例：定岗与定编的基本思想与方法课程案例分析！2、定编的思想与方法

　　工作定额的核定

　　系统性掌握定编的方法及相关技巧

　　定编的原则

　　管理人员的定编

　　操作人员的定编

　　现场演练与点评