孙巍企业高管培训-高效团队建设-诺达名师

课程目标

高效团队建设

课程大纲

　　高效团队的探讨
　　内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。
　　团队与群体的区别是什么
　　从《孙子兵法》看团队建设
　　团队发展的五个阶段
　　团队成员角色配置
　　团队精神
　　卓越源于要求
　　进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。
　　高效团队的三大特征
　　内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值大化。
　　高度的统一性
　　高度的自主性
　　高度的责任感
　　进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。
　　提升团队士气，激发团队斗志
　　内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。
　　团队精、气、神
　　卓越团队成员心态修炼
　　凡事正面思考下正面定义
　　如何在压力中快乐的工作
　　积极情绪创造正面能量
　　信念、行为、结果
　　高效团队的八大信念
　　进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
　　高效团队建设九大标准
　　内容简介：掌握团队建设的标准，分析团队所处发展时期，了解其特点及规律，对症下药，采用恰当的领导方式，减少团队内耗，降低发展成本，提高团队绩效。
　　有高瞻远瞩的战略目标
　　上下价值观统一
　　完善的学习型组织
　　有值得追随的领导核心
　　有激情，富有创新意识
　　上下沟通协调顺畅
　　有简明高效的管理制度
　　有完善的激励机制
　　有广阔的发展空间
　　进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。
　　团队的管理与领导
　　内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
　　管理与领导的区分
　　下属服从的依据
　　管理者的三大主体能力
　　管理能力低下的原因
　　贤治与势治
　　指导下属的四个步骤
　　目标的力量
　　定目标的三个标准
　　进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。
　　团队有效激励
　　内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到大限度的发挥。
　　什么是激励
　　员工潜在的需求是什么
　　员工心中的公平和期望
　　工作中的激励因素
　　激励的作用
　　激励的对策分析
　　进行方式：概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。
　　高效团队沟通策略
　　内容简介：迅速掌握团队管理之表达、沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。
　　上下沟通，以诚为本
　　高效沟通的三要素
　　高效沟通的四原则
　　高效沟通的五大策略
　　沟通的艺术
　　对下属沟通的技巧
　　进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。
　　高效团队执行力提升
　　内容简介：**执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。
　　什么是执行
　　高效执行八字箴言
　　做了≠做到
　　任务型和结果型的差距
　　团队执行不力的根源
　　决定团队执行力的五大要素
　　解除执行障碍的三大关键
　　团队执行到位的关键
　　进行方式：观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。
　　团队成员职业价值观
　　内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。
　　对待工作的态度与行为指导
　　对待公司的态度与行为指导
　　对待领导的态度与行为指导
　　对待自己的态度与行为指导
　　对待同事的态度与行为指导
　　对待社会的态度与行为指导
　　进行方式：团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。
　　高效团队行为建设
　　内容简介：了解高效行为建设，**自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。
　　高效行为
　　高效团队建设的流程
　　品德、品质、品牌
　　高效团队的终极目标
　　责任是万力之源

课程目标

课程大纲

培训大类

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