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凌洁冰

NLP企业管理人员教练技术

凌洁冰 / 中国金牌培训讲师

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课程目标

1. 将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来; 2. 你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步; 3. 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人; 4. 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考; 5. 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;

课程大纲

**节:建立教练式管理的认知

1、课程预备——学习模式的建立

2、什么是教练——体验教练式管理与传统管理的区别

3、目标与意愿——运用信念支持达成目标的行动

4、目标确定法——成功达成目标的工具

5、企业文化——有效建立企业文化,落实企业文化的方法

第二节:高绩效沟通的基础

1、如何建立亲和感——潜意识层次的互动

2、沟通技巧:上堆下切——揭开语言深层架构的奥秘

3、平衡轮圈——了解现状的经典教练模式

第三节:进入教练状态

1、教练状态——如何建立有效的教练状态

2、强有力问题——体验语言的穿透力

3、清醒人生——体验潜意识的宝藏

第四节:掌控时间与情绪的技巧

1、价值排序——身心合一的秘诀

2、焦点管理——有效执行时间管理的技巧

3、状态管理——从被动转为主动运用情绪状态

第五节:让心锚为你的团队工作

1、肯定——认识肯定的心锚,同时建立肯定的心锚

2、隐喻——运用隐喻于教练工作。潜意识的教练技巧。

第六节:团队沟通实战技巧

1、开放式问题——引导当事人找到更多选择的问话技巧

2、事实、假设、猜测、——区分与运用区分技巧

3、挑战——运用挑战的秘诀

第七节:掌控语言的技术

1、强有力问题产生器——产生强有力问题的庞大语言库

2、拥有问题模式——经典解剖关系奥秘的模式

3、要求——有求必应术

第八节:激发下属的潜能

1、拥护——建立下属成功信念的教练模式

2、时间线事实、假设、猜测、——认识并运用时间线

3、身份隐喻——以身份隐喻带出教练过程中的思维空间

第九节:让梦想带给团队力量

1、神圣——探索神圣的力量

2、梦想——梦想的本质与达成梦想的方法

3、自我信念检测——检测重要信念的模式

课程回顾与总结

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