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邱柏森

创造高绩效的人际沟通能力训练

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1.掌握沟通的定义 2.掌握如何与对方达成心灵默契 3.掌握沟通的步骤与策略 4.掌握与不同风格的对象如何沟通 5.掌握跨部门沟通的技巧与方法 6.掌握向上沟通的策略与技巧 7.掌握与下级沟通的策略与技巧

课程大纲

**部分沟通的定义和意义

什么是沟通

沟通的意义

沟通的目的

第二部分契合的神奇力量

人与人之间的契合与冲突

如何建立契合

领袖人物的契合力量

伴随与引导

第三部分沟通的障碍

造成沟通障碍的四大原因

常见沟通中的四种错误

价值判断

追根究底

好为人师

想当然

案例分析：夫妻两的争执

明确是沟通的重要工具

明确模式

要求的五个原则

互动练习：佳搭档（训练克服沟通障碍，养成明确的习惯）

第四部分沟通的步骤及技巧

沟通的态度

视频案例分析：主持人的争执

沟通三要素

同理心沟通的步骤

有效倾听的原则与方法

有效发问的技巧与策略

有效反馈的方法

赢取承诺的方法

避免抗拒的”合一架构”

互动练习：同理心沟通训练

有效沟通的全面策略解析

有用胜于有道理

当好医生会把脉

学会设计对方的心理期望值

如何营造融洽互信的氛围

拉近距离的五种方法

知人引人动人攻心为上

刚柔相济的平衡之术

视频案例分析：沟通策略运用的全攻略

第五部分不同人际风格的沟通

红黄蓝绿四种不同性格模式

指挥型与支持型

激励性型与思考型型

识别性格背后的八大潜能

自我意识型与顾他意识型

可能型与需要型

互动练习：风格测评

利用性格模式进行有效的沟通

视频案例分析：为何他们沟通总是不畅

第六部分部门内与部门间的沟通和跨部门沟通

企业内沟通的意义，障碍和原则

双赢沟通

跨部门沟通要点—；——尊重和欣赏

跨部门沟通要点二——换位思考

跨部门沟通要点三——知己知彼

跨部门沟通主要方式——有效的会议

面对同仁——怎样与同级主管相处

内部冲突处理技巧

互动游戏：合作OR对抗

第七部分怎样与领导进行沟通

向领导请示汇报的程序和要点

与各种性格的领导打交道技巧

说服领导的技巧

案例分析：小袁如何与老板沟通

第八部分怎样与部下进行沟通

与部下沟通的“十要”“十不要”

下达命令的技巧

赞扬部下的技巧

批评部下的方法

案例演练：设问批评法

第九部分如何找出别人的心略

沟通需要了解对方心略

找出别人心略的秘诀

利用微反应测知心略举例种种

互动练习：他真正想说的是什么

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