谭小芳0-企业战略培训-诺达名师

课程目标

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。本讲从企业文化的高度阐述团队精神塑造的价值和实务。

课程大纲

　　**讲】企业战略管理导论
　　·企业战略管理面临的挑战
　　·企业战略的含义与特征
　　·战略管理过程与任务
　　·战略管理的层次
　　分析：企业战略培训案例！
　　解析：企业战略内训案例!
　　案例：企业战略课程案例分析！
　　【第二讲】企业使命与战略目标
　　·企业使命与愿景
　　·企业战略目标
　　·战略和企业的社会责任
　　·战略管理的利益相关者
　　讨论：企业战略经典案例讨论!
　　分组：企业战略培训案例学习指南
　　分析：企业战略学习中的八大陷阱！
　　【第三讲】宏观、行业及竞争环境分析
　　·宏观环境：pkst分析
　　·行业经济特性分析
　　·行业竞争结构分析
　　·行业变革的驱动因素分析
　　·行业内的战略群体分析
　　·竞争对手分析
　　·竞争的关键成功因素
　　互动：企业战略培训案例评估
　　分享：某集团企业战略培训案例
　　分享：哈佛经典企业战略案例分析示范
　　【第四讲】资源、能力及竞争力分析
　　·企业的资源分析
　　·企业能力分析
　　·培育核心竞争力
　　·企业的价值链分析
　　·业务外包
　　分享：企业企业战略培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业战略培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略？
　　【第五讲】公司层面战略
　　·公司层面战略的内涵
　　·公司战略态势选择
　　·业务组合分析
　　·多元化战略
　　·一体化战略
　　分享：企业战略培训四部曲！
　　分享：企业战略内训五步骤！
　　分享：企业企业战略六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业战略难题！
　　【第六讲】业务单位战略
　　·业务单位战略的分类与选择原则
　　·成本领先战略
　　·差异化战略
　　·集中化战略
　　·成本领先与差异化整合战略
　　分享：企业企业战略七方案；
　　分享：公司企业战略八大军规！
　　分析：企业企业战略十大黄金法则
　　【第七讲】并购战略
　　·企业并购概述
　　·并购程序与定价
　　·并购后整合
　　·反并购策略
　　分析：领导者企业战略做什么？
　　分析：企业战略内训哪些步骤很重要？
　　分析：企业战略培训哪个环节很重要？
　　【第八讲】国际化战略
　　·国际化战略的含义与层次
　　·国际化战略的实施动因
　　·国际化战略环境分析
　　·国际市场进入方式与选择
　　分析：企业如何贯彻企业战略全过程？
　　分析：企业战略培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团企业战略咨询方案案例研究
　　【第九讲】战略联盟
　　·战略联盟概述
　　·战略联盟的成因
　　·战略联盟的管理
　　·战略联盟的生命周期
　　·战略联盟研究的新发展
　　讨论：企业企业战略的八面金刚
　　案例：一次失败的企业战略培训案例
　　分组：如何打通企业企业战略的任督二脉？
　　【第十讲】产业环境与企业战略
　　·不同行业生命周期的企业战略
　　·不同行业集中度的企业战略
　　·不同市场地位的企业战略
　　·不同规模企业的战略
　　案例：麦当劳的企业战略UP计划
　　分享：企业战略培训师一句话说清楚企业战略
　　企业战略七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
　　【第十一讲】战略规划的内容与流程
　　·战略规划的成熟工具
　　·战略规划的步骤
　　·战略规划的方法
　　·战略规划的企业战略
　　·战略规划书编制
　　分享：企业战略培训的新金科玉律！
　　企业战略深度剖析:疑难问题与解决对策
　　企业战略内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　【第十二讲】战略实施与控制
　　·战略实施的任务与模式
　　·战略与组织结构
　　·内部运营系统与战略实施
　　·组织文化与战略实施
　　·战略领导与战略领导者
　　·平衡计分卡与战略实施
　　·战略控制
　　分享：企业战略内训的三种武器
　　企业战略实战密码:策略?技巧?案例
　　企业战略培训的知识、方法、工具与案例大全
　　【第十三讲·案例分析】海尔变形记
　　·海尔战略的历史变迁
　　·海尔的客户战略
　　·国际化的好儿
　　企业战略培训的葵花宝典
　　企业战略:技能案例训练手册
　　中外电影名作的企业战略案例集
　　【第十四讲·案例分析】TCL改制路线图
　　·TCL改制
　　·TCL的战略变革
　　·TCL事件后记
　　分享：企业战略的24字方针
　　分享：企业企业战略的“三驾马车”
　　企业战略讲师百宝箱：相关成功案例精选
　　【第十五讲】企业管理的三驾马车
　　·企业战略
　　·企业文化
　　·人力资源

课程目标

课程大纲

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