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刘杨

企业如何做好生产现场管理与改善(内训课)

刘杨 /

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课程目标

1.了解现场管理的基本概念, 2.掌握现场改善的方法; 3.熟悉现场改善的基本思路; 4.熟悉现场管理中的七大浪费; 5.掌握现场改善的五个阶段; 6.了解现场改善的方法; 7.认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。

课程大纲

【课程背景】
自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
 
【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
1.企业竞争环境特点
2.现场管理的定义与现况缺失分析
3.现场管理的主要内容
4.现场管理在生产企业中意义与作用
5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
 
二、现场管理人员的角色认知与定位
 
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
1.异常问题与解决问题的思考点
2.问题的分析方法及解决问题方法。
3.挖掘问题的类型和问题的再认识
4.问题改善的思考步骤
5.PDCA循环内在精髓及操作要领
6.5W1H与五个为什么方法
7.头脑风暴法应用
8.生产现场管理偏差及纠正。
9.案例:10元钱哪去了?
10.案例:机器为什么停机?
 
四、现场管理与改善利器二:5S管理
1.5S定义、特色及实施
2.整理、整顿的含义与推行步骤
3.清扫、清洁的含义与推行步骤
4.素养的含义与推行步骤
5.如何推行5S并将5S落到实处。
6.5S推行失败的原因分析
7.5S实施的重点,难点及解决之道。
8.5S与其他活动的关系
9.工厂实施5S的案例与讨论。
 
五、现场管理与改善利器三:目视管理、IE手法与消除浪费
1.目视管理的定义与要点
2.目视管理的物品管理
3.目视管理的作业管理
4.目视管理的安全管理
5.浪费定义及类型
6.如何识别现场中的浪费
7.工厂中常见的浪费及控制
8.目视管理在消除浪费中的作用。
9.怎样让问题看得出来—目视管理的执行
10.现场中的七大管理浪费
11.现场可以改善的151种的浪费
12.怎样根除现场的各种浪费
13.IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
 
六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
1.工作品质定义及全面品质定义
2.现场质量管理的要点
3.生产现场的品质管理
4.品质保证与品质成本
5.什么是防错法(愚巧法)
6.现场品质管理的工具
7.生产过程的品质控制
8.品质保证体系的建立与维持
9.现场质量管理导致失败的原因分析
10.现场干部如何引导所属员工树立质量意识
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