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郑君

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

培训目标 1.掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用; 2.能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响; 3.能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常管理中面临的问题。

课程大纲

**单元 现代企业的员工关系
   什么是员工关系?
   员工关系管理的范畴
   如何建立和谐的员工关系?
   企业的社会责任及对外形象的宣传
   企业与媒体的关系及对外形象维护
案例:富士康如何处理员工“跳楼事件”?
 
第二单元 试用期与劳动纪律
   求职资料与背景调查
案例:证件、担保、押金的真实作用
   试用期的考核与延长
   试用期解除劳动关系的条件
   非全日制用工的适用范围及法律问题
   劳动纪律的制订及内容
   让员工代表的认可劳动纪律
   员工“严重违纪”的定义与使用
案例:如何处理“大事不犯,小事不断”的员工?
 
第三单元 劳动关系合同
   为什么要签订劳动合同?
   劳动合同的必备条款
   无效劳动合同的认定
   劳动合同与集体合同的区别与联系
   医疗期的规定与解除劳动关系的条件
   劳动合同的变更
讨论:什么情况下必须变更劳动合同?
   劳动合同解除与终止的区别
   《劳动法》与《劳动合同法》的对比
问题讨论:哪些情况下解除劳动关系必须给予员工补偿?
   员工违纪的处理
−      经济处罚与行政处罚
−      经济处罚的注意事项
−      行政处罚与劳动关系的解除
−      员工专项培训的安排及培训协议的签订
 
第四单元 人才留用与员工离职管理
   留“人”与留“才”七种方法
   核心人才流失的防范方法
   员工离职流程设计与离职面谈的目的
   员工离职面谈谈什么?
   重新录用被裁员工的法律问题
   竞业限制条款的应用
案例:华为公司拘留三位UT斯达康员工案
问题讨论:如何防范技术秘密流失?
   如何面对劳动纠纷?
−      劳动纠纷中应注意的细节
−      如何面对爱纠缠的员工?
案例:飞亚达的员工关系管理
课程总结、答疑

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