模块一：质量风险控制

1、质量与企业竞争力

2、质量管理的发展趋势

3、如何创造无缺陷产品

4、六西格玛质量管理与改善

5、质量改善的途径

模块二：生产风险控制

1、生产成本管理：

（1）财务三大报表；

（2）工厂成本的构成；

（3）年度经营计划与降低成本

（4）产品成本的构成

（5）消除7大浪费

2、企业全面运营生产实战沙盘演练：

（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；

（2）优化企业整体运作流程与产销排程；

（3）全面认识企业成本构成建立全成本观念；

（4）企业系统效率提升与内部价值链分析

3、精益生产理论与实务：

（1）标准作业三要素与丰田生产方式的改善；

（2）缩短生产周期的和消除浪费的方法；

（3）看板管理和现场信息管理系统；

（4）柔性生产线及设备布局

4、制造企业项目管理

（1）项目进度与项目范围管理；

（2）项目成本与项目质量管理；

（3）项目风险管理；

（4）项目组织方式

模块三：供应链、流程效率管理

1、供应链运营：

（1）供应链体系结构的策略规划；

（2）供应链协调下战略采购及物流规划；

（3）企业内部物流以及业绩衡量；

（4）第三方物流选择与合作策略

2、效率化与生产能力规划：

（1）制造资源的线性规划；

（2）针对需求的生产计划与作业系统配置；

（3）动作分析、工序分析、流程分析；

（4）生产布局规划与优化

3、高效流程管理与优化：

（1）价值流的分析方法与流程体系建立；

（2）国际主流的流程管理方法和BPR；

（3）关键流程在组织中的业绩指标；

（4）流程中关键成功因素与跨部门流程优化；

（5）流程的有效执行与持续改善

4、双赢的采购谈判技巧：

（1）什么是成功的采购谈判；

（2）采购谈判的八大要素；

（3）谈判准备的六个环节；

（4）成功谈判的实战策略；

（5）如何突破谈判僵局

5、生产现场改善与问题解决：

（1）现场管理者的角色与作用；

（2）现场问题解决；

（3）人际冲突处理

（4）提升生产力之人力、机器、物料、方法

     6、模拟演练