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张小强

生产问题分析与解决

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

本课程大师将带领您一起来认识和学习生产中常见问题和解决之道,帮助管理者们及时、有效地解决问题,成为一名优秀的生产现场管理者!

课程大纲

课程大纲:

**章:企业生产中常见的问题

管理者真正的价值

生产现场常见的问题及错误的解决方法

探寻生产问题的产生源头

第二章:全面分析生产问题的关键

企业组织架构与组织运作产生冲突的原因

解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组

企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧

第三章:解决生产问题的基础

流程改造的切入点

流程改造的步骤

第四章:发现问题的工具

异常处理的**步:发现异常

5S实务的应用

第五章:记录与归纳问题的法宝

3UMEMO(改善备忘录)

观察3UMEMO的技巧

改善备忘录的应用及范例

第六章:分析问题的方法

QC七大手法

PDCA手法

8D管理团队

第七章:改善工序的方法

产品工艺分析及分析方法

工序流程改善方向:ECRS原则

工序流程分析的自主检查

新品试制和投产准备

第八章:解决生产线的浪费基准

生产线中的八大浪费

解决生产线浪费的法宝:平衡生产线

平衡生产线范例

第九章:解决作业效率与安全管控

动作分析法

不同加工类型生产线的作业配置原则

第十章:解决工作教导难点

现场作业中的人为失误

产生人为失误的必然性分析

新人上岗培训的技巧:工作教导法

第十一章:从数据解读再次分析问题

管理工具再思考:报表三步曲

关于数据思考

第十二章:解决影响质量的根本隐患

质量问题的基本概念

生产线质量的维护和管理

产品开发流程与制造

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