您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 精益成本管理

王翔

精益成本管理

王翔 / 流程绩效讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程收益 ● 了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 ● 掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 ● 掌握系统的改善思路、方法和必要工具 ● 从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本

课程大纲

 **讲 中日企业成本管理的五大异同

一、是成本管理的着眼点不同。

二、是成本管理的意识与方式不同

三、是成本管理的手段不同。

四、是更新改造在成本管理中的作用不同。

五、是资金成本管理的根基不同。

第二讲、成本控制从何处作手?

一、从成本占比例高的方面入手;

二、从创新方面入手;

三、从关键点入手;

四、从可控制费用作手

五、从激励约束机制方面作手


第三讲、成本控制的基本程式和方法

 一、制订成本标准。

1、计划指标分解法。

2、预演算法

3、定额法。

二、监督成本的形成。

1、材料费用的日常控制。

2、工资费用的日常控制

3、间接费用的日常控制

三、及时纠正偏差

1、提出课题。

2、讨论和决策。

3、确定方案实施的方法步骤

4、贯彻执行确定的方案

第四讲、精益采购成本管理

1、采购管理VS企业利润

2、采购计划与预算

3、供应商开发与管理

第五讲、精益设计成本管理

一、创新另有路径

1、整合创新,

2、流程创新

3、颠覆式创新或新商业模式的再建,

案例、像勾兑鸡尾酒一样整合资源


二、“少花钱搞创新”的诀窍

**,解放内部创新者。

第二,寻找外部创新者。

第三,**低成本试验来学习

案例、跨国公司这样进行低成本创新

第六讲、精益生产成本管理

1、企业组织生产的价值(VSM)分析

2、 独立与协调统一的生产管理

3、精益生产对制造过程的三大要求


第七讲、精益物流成本管理

秘笈一:精益生产 及时供货

秘笈二:循环取货 驱除库存“魔鬼”

秘笈三:建立供应链预警机制 追求共赢

第八讲、卓越现场是企业的第四利润源

1、现场改善和分析

2、现场的八大浪费分析

3、现场改善、成本降低方法分析
上一篇: 制造业全面成本控制与削减提升 下一篇:制造型企业全面成本削减技法实战

下载课纲

X
""