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冯涛

绩效体系设计案例分享

冯涛 / 薪酬管理

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课程目标

 掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格

课程大纲


一、企业概况


1.企业概况


2.企业绩效管理诊断


二、项目难点


1.绩效项目难点解读


三、设计思路


1.绩效计划


1)绩效的维度


2)指标开发的三种方式


3)指标开发原则


4)指标开发实用方法


5)指标的具体设计方法


6)指标开发的其他要素


2.绩效实施


1) 绩效辅导需考虑的问题


2) 绩效辅导沟通的方式


3.绩效评价


1)评价方法


2)评价视角


3)评价周期


4.结果应用


1)如何应用


2)绩效申诉


3)绩效流程


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