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金超

盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新

金超 / 企业经营管理赢利模式

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课程目标

二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:  商业模式的价值和设计体系;  商业模式盈利系统设计与重组;  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;  系统性阐述创新性战略规划规律方法。

课程大纲

 

成功的企业=规范管理&模式系统

一、产品篇(产品服务创新模式)

二、经营篇(盈利系统优化模式)

三、传播篇(低成本营销模式)

四、资金篇(产业金融结合模式)

五、社会篇(产业链互动模式)

六、信息篇(新经济应用模式)


一、什么是商业模式?

1、商业模式系统

1-1看不见的手:商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设


二、商业模式:盈利

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1基础产品模式:盈利点转移

1-2混业创新模式:盈利点创新

1-3利润乘数模式:盈利点放大

1-4客户解决方案模式:盈利点优化

1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组

2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资


三、商业模式:突破瓶颈

1、产业链梳理与相关利益人设计

1-1行业瓶颈发掘

1-2行业控制权设计

2、企业融资与金融销售

2-1产业金融综合运营:卖方担保模式

2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押


四、商业模式:资源整合

1、协同竞争与战略联盟

1-1垂直联盟

1-2水平联盟

2、战略联盟系统设计

2-1共享客户模式

2-2共享网络模式

2-3共享广告模式

2-4资源互换模式


五、商业模式:信息化

1、机会与挑战

1-1新经济时代的特征

1-2新经济三大工具

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1 R&V模式

2-2传统企业拥抱新经济

2-3轻资产模式


六、总裁如何设计商业模式

1、商业模式设计咨询系统

1-1盈利系统设计

1-2商业模式六大关键问题

1-3商业模式设计工具体系

1-4商业模式实施流程

2、盈利金字塔:商业模式的力量

四、教学方式

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