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张金洋

《家族企业如何做大做强》

张金洋 / 实战派营销管理讲师

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课程目标

※ 帮你重建成功企业家的商业思维 ※ 实现多条腿走路,实现企业家从创业家到投资家的跨越转型 ※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式 ※ 掌握基业长青的企业文化系统,让企业上下一心,自动运转 ※ 建立标准化流程化管理系统 ※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统,让企业不再缺人才

课程大纲


 

《家族企业如何做大做强》

课程收益:
 ※ 帮你重建成功企业家的商业思维
 ※ 实现多条腿走路,实现企业家从创业家到投资家的跨越转型
 ※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式
 ※ 掌握基业长青的企业文化系统,让企业上下一心,自动运转
 ※ 建立标准化流程化管理系统
 ※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统,让企业不再缺人才

 

**章  重视稳定的长期利益

 
 一、奉行永续经营的原则
 二、注重长期利益
 三、追求稳定的长期发展与业绩
 四、对家族企业的绝对控制
 
 五、给家族企业嫁接现代企业制度
 六、家庭关怀特质融入现代企业管理中
 七、投资多元化
 八、积极把家族企业社会化

 

第二章  迎接传承的挑战

 

第三章 家族治理与股权设计

 
 一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成
 二、拆解企业长青密码:特殊资产
 三、广厦控股:路障重重的企业传承
 四、寻找永续经营的治理模式
 五、企业家早作退出准备,好于“永不言退”
 六、交棒的科学:如何预测企业传承模式
 
 一、筹谋家族治理,避免同室操戈
 二、家族宪法:治家传业的根本法
 三、企业永续经营,如何设计股权
 四、应否上市:企业家的艰难决定
 五、家族信托,并非完美的股权设计
 六、普利兹克家族:家族信托之殇

 

第四章  无形资产的传承

 

第五章 经理人与公司治理

 
 一、百年老店的挑战:无形价值观如何传承
 二、王永庆:有形与无形财富的传承
 三、山寨之后,民企创新的制度性安排
 四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看
 五、始家族的功成身退
 六、红豆传承:一场品牌接力跑
 七、浙江龙盛传承:技术型接班人后来居上
 
 一、家族继承人与职业经理人的两难选择
 二、民营企业如何激励经理人
 三、民营企业如何设置董事会
 四、中国民企如何阳光化生存
 五、多元化:失败的公式VS成功的原则

 

第六章  接班问题比非家族企业更加简化

 
 一、及早地选拔和培养接班人
 二、选择科学合理的接班培养模式
 三、对接班人进行系统培养和帮扶
 四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育
 
 五、尽可能让接班人从一线工作干起
 六、让接班人接受屡次实战的洗礼
 七、将接班制度化
 八、建立科学合理的交接班协调机制

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