您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 卓越绩效教练

王俊杰

卓越绩效教练

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

我们深信,您投入的精力和费用将得到巨大的回报!在这个课程中您将获得以下几方面收获: 不是以上司-下属之间的关系,而是以同伴的关系发挥领导力; 通过对下属业绩的恰当的反馈形成积极的关系,并通过学习如何表扬和激励员工,构筑更加良好的组织文化; 通过有步骤的对话与下属共享正式/非正式的问题,支持他们解决问题,提高管理的效果 了解不同风格的职员,进行有效的管理,达到培养下属和提高组织绩效的目的;

课程大纲

【课程内容】

**部分  员工发展与领导者管理思维

知识经济下企业领导者面临的挑战

重新认识知识员工的价值(70、80后知识员工)

领导者的心态与思维

领导者的职业化素养与习惯

第二部分  教练技术与辅导技巧

辅导沟通技巧

如何建立畅通的沟通渠道

如何与下属沟通

水平沟通方式

怎样进行积极的沟通

如何倾听与引导

辅导与有效激励

辅导机制

激励与惩罚

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

激励员工的各类技巧分享

第三部分  :管理教练的流程

工具练习

案例研讨

实际运用

第四部分  :教练的风格

1、教练的风格

 什么是教练风格

评估下属的成熟度

教练风格测试与分析:您是哪一类的教练

选择适当的教练风格

如何跟进评估

2、人格与辅导

工作中的四类人

人格优势分析

管理与人格

职位与人格

不同人格的优缺点

如何善用不同的人

如何辅导不同的人产生绩效

如何提升不同人格的工作意愿与能力

第六部分  :组织内部的教练

1、如何在企业运用和实施

2、课程回顾&行动计划&学习心得分享

上一篇: 绩效管理与绩效面谈2天课程大纲 下一篇:卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践

下载课纲

X
""