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陆华龙

员工职业化塑造

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、职业化是什么

1、职业化的内涵

    职业化,就是以小的成本,追求大的效益

    职业化,就是以此为生,精于此道

    职业化,就是细微之处做得专业

    职业化,就是用理性的心态对待工作

    职业化,别人不能轻易替代

2、为什么我们不够职业化

    3、职业化与核心文化有关

    4、如何将自己职业化

二、认知自我,重塑工作源动力

    1、人格构成三要素:本我、自我、超我(弗洛伊德)

    本我:快乐原则

    自我:现实原则

    超我:对自我、本我进行有效约束

    2、你做事的习惯倾向:

    DISC性格分析,助你深刻了解自己的行为习惯,并做出相应修正。帮助学员能更好的认知自己扮演的角色,以及更好的进行角色实践。

    3、你是为什么而工作的?---让人意想不到的工作动机

    4、你的薪水=你的价格

    5、你的价格是由你的价值来决定的

    6、如何提升你对公司的价值?

    自动自发

    积极向上的心态

    结果导向,注意细节及过程

    为人诚信、负责

    善于分析、判断、应变

    乐于学习、求知

    具有创意

    韧劲—对工作投入

    人际关系(团队精神)良好

    求胜欲望强烈

三、职业心态修炼,提升人生格局

1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源

2、操之在我:我现在做什么,可以改善现状!

3、三赢思维:立人立己、成人成己

4、延时满足效应:目标心理功能

5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

6、情绪的迷思

7、感恩心态:《给儿子的一封信》

8、变与不变的法则

9、问题到此为止:责任心态建立

四、职业化工作技能

1、建立信任---如何使上司、客户满意,以及超出老板、客户的期望?

2、主动链接

3、问题到此为止,照顾好自己的“猴子”

4、“三开”成就你的职业生涯:开心、开眼、开窍

    开心:积极向上、提升你的影响力

    开眼:你的洞察力

    开窍:你的“小题大做”的能力,专注于问题的解决

5、要事**,提升自我效能

6、培养你的团队精神,打造高绩效团队

    主动性

    协作性

    思考性

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