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侯岚

工程总承包项目管理实践

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程目标

1. 本课程计划用3天时间,采用课堂互动的模拟训练法方式,从工程业主对总包商的要求出发,将学员置身于一个总承包工程的模拟环境中,站在总承包商的角度,去发现并解决自己面对的典型项目管理问题; 2. 本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,认识项目运行和管理规律,掌握工程项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提升管理技能,更加专业的服务于客户,为建立公司项目管理体系奠定基础。

课程大纲

1、 专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变;

2、 专业工程公司的主要管理内容;

3、 专业工程公司的典型项目管理模式;

4、 国内外优秀工程公司的项目管理体系和人力资源特点;

5、 工程公司项目管理的2大关键要素; 

6、 工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征;

7、 工程项目目标和主要约束条件及其相互关系;

8、 项目环境和项目干系人对项目的影响;

9、 不同项目组织的不同管理绩效

10、 项目管理方法论的主要内容和管理工具:

11、 项目计划对项目的作用和影响;

12、 项目目标管理和控制的三步曲;

13、 FIDIC条款简介。


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