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陈鹏

《均衡生产管理实务》

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程大纲

  **部分  均衡生产管理的认识

  现代企业生存的条件与目标

  认清自身的情况和道路

  员工意识

  改善给企业带来的影响

  改善提案与改善之旅活动

  改善的合理化四步骤

  浪费意识

  企业常见的7种浪费

  ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析

  识别并挖掘浪费

  消除浪费的有效方法

  库存意识

  企业库存的来源和危害

  有效的消除库存的方式

  ※ 案例分享:某企业现场消除库存浪费

  效率意识

  假效率与真效率

  第二部分  均衡生产布局优化

  布局设计的类型

  布局设计优劣的衡量标准

  布局设计与改善的原则

  布局设计与改善的要领

  实现一笔画的生产布置

  ※ 案例分享:某知名企业U型布局

  第三部分  均衡生产设备与品质的安定

  现场设备安定

  自主保全与零故障

  ※ 案例分享:某知名公司设备安定管理

  实现设备四个“零”目标

  ※ 案例分享:丰田公司设备保全教育

  质量零缺陷

  品质中的“六个三”

  零不良原则

  客户导向的品质目标管理

  六西格玛的认识

  全员质量意识再造与控制

  第四部分  均衡一个流生产与效率大化

  何为生产线均衡

  均衡线计算

  均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识

  个别效率与整体效率

  生产线均衡分析与改善

  生产线均衡改善方法要领

  均衡线对降低成本和减少浪费的作用

  ※ 案例分享:某企业生产均衡线

  批量生产与一个流生产的区别

  一个流生产推行条件

  ※ 案例分享:某企业一个流生产

  准时生产(JIT)的必要性

  看板拉动生产

  卡式看板、磁性看板、电子看板

  案例分析

  实施生产均衡的三个步骤

 

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