课程目标
1.站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
2.学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
3.掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理
4.熟悉人力资本管理的核心内容，掌握一名总经理必备的素质
课程大纲
动：企业管理者必备技能培训案例评估
分享：某集团企业管理者必备技能培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
内容二：人力资本管理的总揽
1.核心内容与主要目标
2.系统思考人力资本工作
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
内容三：人力资本规划与管理
1.人力资本规划、需求、供给
2.如何有效人力资本规划
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的企业管理者必备技能培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
内容四：工作分析与岗位说明
1.工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容
2.关键岗位工作分析
分享：企业企业管理者必备技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理者必备技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
内容五：招聘管理与人才甄选
1.企业招聘黑洞透视
2.常用招聘主要途径
3.面试与选材常用技巧
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
内容六：培训管理与人才开发
1.企业发展与培训管理
2.培训需求分析
3.培训评估方法
4.常见培训方法
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：企业管理者必备技能培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
内容七：薪酬体系设计与管理
1.现代薪酬理念
2.薪酬体系原则
3.现代薪酬结构
4.绩效考核与薪酬管理
分享：企业管理者必备技能培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
内容八：有效激励与士气管理
1.企业激励管理误区
2.世界流行激励管理理论与方法
企业管理者必备技能培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
企业管理者必备技能培训总结
