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卫全华

文化力量八加一

卫全华 / 管理技能专家

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课程大纲

课程大纲:

  1 引言:文化自觉

  1.1 成功在于文化
  1.1.1成功个人的特征
  1.1.2成功企业的特征
  1.1.3成功特征的文化属性
  1.2 文化是基于外在体悟的内在修炼
  1.2.1 敏于外,修于内
  1.2.2 开放的心态
  1.2.3 体系化的内在修养:四加四模型
  1.2.4 持续完善
  1.3 自觉的力量远大于自发
  1.3.1 自发是主动的循规蹈矩
  1.3.2 自觉是主动的推陈出新

  2 目标力量
  2.1 有无目标的区别
  2.1.1 目标与应变的关系
  2.1.2 目标对行为与结果的影响
  2.2 目标设立得当与否的区别
  2.2.1 大与小
  2.2.2 近于远
  2.2.3 系统性
  2.2.4 衡量性
  2.2.5 连贯性
  2.2.6 可行性
  2.3 如何养成设立目标的习惯
  2.3.1 善于分析和预测
  2.3.2 **目标培养理性精神
  2.3.3 基于目标完成情况进行总结与奖罚
  2.4 如何形成实现目标的能力
  2.4.1 培养坚守目标的意志力
  2.4.2 培养优化目标的能力
  2.4.3 总结是成功之父

  3 责任力量
  3.1 明确自己的责任
  3.1.1 责任是一种使命
  3.1.2 主动去认清自己的责任
  3.2 承担自己的责任
  3.2.1 责任高于兴趣
  3.2.2 让尽责成为自己的人格
  3.2.3 推卸责任是懦弱
  3.2.4 不善尽责是无能

  4 价值观力量
  4.1 价值观是立身之本
  4.1.1 物以类聚人以群分
  4.1.2 厉害的力量都是源于价值观的
  4.2 经常盘点自己的价值观
  4.2.1 价值观的架构
  4.2.2 如何盘点价值观
  4.3 基于价值观做人和做事
  4.3.1 有原则,按原则
  4.3.2 让成功建立在原则之上而非偶然之上

  5 精神力量
  5.1 精神是浩然之气,是激情和信仰的源泉
  5.2 精神的源泉是目标、责任和价值观
  5.3 精神表现于举止风貌、工作作风和行为习惯
  5.4 精神作用于实践,实践强化了精神
  5.5 让伟大的精神永存

  6 理念力量
  6.1 好理念才有好方法
  6.1.1 失之毫厘差以千里
  6.1.2 好理念就是明确的有效的指导思想
  6.1.3 好方法就是具体执行的策略和技巧
  6.2 做事的理念
  6.3 做人的理念
  6.4 经营效益的理念
  6.5 管理效率的理念

  7 凝聚力量
  7.1 人,从,众的三级跳
  7.1.1 一个人融入团队才能大发挥其价值
  7.1.2 融入团队首先是文化一致
  7.1.3 文化一致在于价值观、语言、行为、目标、性格的和谐同向
  7.2 只有团队才可能是完美的
  7.3 团队力量在与凝聚力
  7.4 凝聚力在于团队管理水平
  7.5 卓越团队的特征与成功关键

  8 形象力量
  8.1 相由心生的形象管理思维
  8.2 形象是内在品质的外在品牌
  8.3 形象是礼仪与作风的融合
  8.4 真正形象都是一个人品行与能力的写照

  9 行动力量
  9.1 没有行,就没有果
  9.2 知言行的合一
  9.3 培养实干能力
  9.4 行动力来自于主观与客观的结合,来自于个人和组织的融合

  10 三种文化成就
  10.1 卓越绩效
  10.2 愉悦体验
  10.3 持续成长 
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