课程实施计划

内容纲要

重点内容

内容目标

辅助授课方法

时间

分钟

案例

讨论

课程导入

10分钟

1、什么是领导

领导行为和领导者

提升“领导”概念的理解

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2小时

领导者与管理者

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领导者的“气场”

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2、领导与影响力

职位权力

了解影响力的来源

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2小时

非职位权力

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职位权力与非职位权力的区别

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3、领导素质培养

建立信任

提升管理者影响力

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3小时

强化工作能力

提升个人魅力

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4、领导行为

愿景领导

掌握两种领导观念

3小时

情境领导

5、自身工作技能培养

抓好中心工作

提高自身工作绩效

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3小时

提高会议效率

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提升讲话技能

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做好现场办公

科学处理公文

6、管理下属技能培养

激励与人的需求规律

提升团队工作绩效

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3小时

引导下属良性竞争

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灵活运用不同的批评方式

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掌握表扬的要领

鼓励下属多提建议

掌握私下谈话的技巧

授权与工作委派的技巧

课程总结

答疑与分享

20分钟