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王家尧

物流与仓储管理内训

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

课程大纲

  一、物流管理
  1.什么是物流
  2.企业管理变化促进物流变化
  3.物流是企业的第三利润源
  4.物流部门的管理职责
  5.减少物流成本的着眼
  6.物流管理的绩效指标
  7.运输物料的质量控制
  案例:雅芳**第三方物流压缩物流成本
  二、现场物流管理体系
  1.现场物流管理的八个要素
  2.现场物流的常见问题
  3.现场物流的管理原则
  4.现场物流布局的设计思路
  5.现场物流配送的优化原则
  6.运用准时化(JIT)的思维进行配送工位布置
  案例:乐百氏的物流管理
  三、库存管理
  1.库存管理的方法
  2.库存的ABC管理法
  3.不必要库存的管理方法
  4.残品库存的处理方法
  5.开展库存管理的5S活动
  6.5S做不好的现象与思想根源
  7.标准作业在库存管理中的应用
  8.标准作业的基础——搬运活性指数
  9.如何做好库存盘点
  案例:丝宝日化物流配送仓库布局解析
  四、信息技术与物流管理
  1.信息技术与物流管理的关系
  案例:奥康鞋业的物流信息化管理
  2.物流信息管理的目标
  3.建立物流信息系统的前提条件
  库存管理中的应用
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