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史东明

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

史东明 /

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课程目标

企业核心竞争力的培育方法与误区分析内训

课程大纲

 **讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划

  1、 制定核心能力战略规划的重要性

  2、 如何制定企业核心能力战略规划

  3、 组建专业人才团队

  第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟

  1、 如何建立战略联盟

  2、 如何参与知识联盟

  第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业

  1、 企业获取知识和能力的机制

  2、 并购关键技术企业成功案例

  3、 并购成功的关键:整合能力

  第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争

  1、 日本企业的模仿好学精神

  2、 韩国企业模仿创新的发展模式

  3、 美国强生公司的创造性模仿经验

  第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一

  1、 误区一 盲目多元化经营

  2、 误区二 盲目低成本扩张

  第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二

  1、 误区三 技术至上

  2、 误区四 闭门造车
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