我国社会正处在转型的关键阶段，经济高速发展与社会结构急剧变化共存，经济总量不断增长与贫富差距不断扩大共存，家庭教育的无限溺爱与企业管理的冰冷无情共存，传统文化观念与多元社会思潮共存，少数个人成功的光鲜与广大群体痛苦的挣扎并存……同时，自本世纪以来，出生在上世纪80年代后的新一代劳工群体逐渐成为企业员工主体，他们相对的有知识、好自由、自我的，同时又相对脆弱、依赖，然而，他们服务的企业大部分还维持着原来的管理方式，他们生存的社会发生着巨大的变革，这使得我国新一代劳工群体的心理承受巨大冲击，心理健康令人堪忧，因

1、如何为业绩下滑的员工确立明确的工作目标；
2、如何着手解决业绩表现不佳的员工问题, 无论是否涉及个人问题；
3、如何记录员工业绩表现下滑及如何处理；
4、如何建议由于个人问题影响工作表现的员工接受EAP咨询服务；
5、如何把注意力放在工作目标上而非员工的个人问题上；
6、如何向人力资源部门提供咨询，制定EAP，工作场所暴力等方面的相关政策；
7、如何向公司员工提供EAP培训, 包括如何应对困难员工、应对组织机构变化等；
8、如何向公司员工提供保持身心健康辅导，例如压力管理, 解决冲突, 时间管理,平衡工作和生活等。