您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 孙子兵法

蒋巍巍

孙子兵法

蒋巍巍 / 团队建设培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

从古到今,战略研究几乎都是以历史为基础,欲知未来,必须先知过去。我国历史悠久,文化源远流长,其中《孙子兵法》就是一部伟大的兵学经典,以求知、求先、求全、求善为理想目标,以“不战而屈人之兵”为用兵最高境界,蕴涵着丰富的领导谋略和管理精髓。《孙子兵法》于17世纪时传入朝鲜和日本。18世纪末,西方出现英译本,现已译成10多种文字,遍及英、美、法、俄、德、日、韩、越诸国,美、德、日等国军事院校与商学院,并列为教材,在世界军事思想史和商学管理领域确立了崇高的地位。 “不战而屈人之兵”的全胜思想是《孙子兵法》的核心

课程大纲


一、  孙子兵法的成书过程和七个重要的历史时期(精讲)

u 春秋时期的孙子兵法

u 增益和早期校理时期——战国至秦汉

u 削繁和注释时期——魏晋至隋唐

u 武经首位确立时期——宋代

u 阐发和考据时期——明清

u 近代中西军事融合时期——民国

u 孙子“兵学”的确立与大发展时期——中华人民共和国


二、 始计篇(精讲)


u 不可不察——组织要有良好的发展要先制定战略,谋定而后动

u 攻心为上——得人得心者得天下也

u 以智取胜——思路决定出路,策略决定胜负

u 因利制权——善于谋“势”,掌握主动权

u 兵不厌诈——“诈”字背后人性,以有备攻其无备

u 多算者胜——深谋远虑才能运筹帷幄

u 案例:柳传志的大联想谋略


三、 作战篇(精讲)


u 粮草先行——后勤保障关系成败 

u 就地取材——充分利用现有资源

u 怒者杀敌——同仇敌忾,激励士气

u 胜敌益强——战胜敌人使自己更加壮大

u 贵胜不贵久——出手迅捷,抓住时机

u 案例:史玉柱巨人帝国的新崛起


四、 谋攻篇(精讲)


u 善之善者——不战而屈人之兵

u 上兵伐谋——以巧求胜,用谋略战胜敌人

u 以交代兵——外交手腕赢取胜利

u 君不患于军——信任下属,懂得授权于下属

u 乱军引胜——千军易得,一将难求

u 小坚大擒——遇见强大的对手不要硬碰

u 知彼知己——作战之前要获取对方情报

u 案例:小米的突围


五、 军形篇(精讲)


u 待敌可胜——先保存自己,后消灭敌人

u 不胜则守——攻守相辅,进退自如

u 善守善攻——以弱胜强,攻守相辅

u 不失敌之败——抓住时机,攻打要害

u 先胜后战——不打无准备之仗

u 修道保法——上下一心,健全机制

u 运筹为先——运筹帷幄,方能决胜千里

u 案例:格力的坚守


六、 兵势篇(精讲)


u 分数形名——管理需要健全的组织机构

u 正合奇胜——正兵合战,出奇制胜

u 奇正相生——以奇为正,以正为奇

u 节如发机——攻势要险,速度是关键

u 以利动之——欲要取之,必先予之

u 善战者善用势——借势、逆势、造势

u 案例:“势“在人为


七、 虚实篇(精讲)


u 善战者致人——争取主动,牵着敌人的鼻子走

u 攻其必救——用间接的方法达成目的

u 我专敌分——制造假象,迷惑对手

u 至于无形——学会把自己隐藏起来

u 形于无穷——以变应变方能制胜

u 避实击虚——扬长避短,以弱胜强

u 因敌而变——做事要随机应变

u 案例:阿里巴巴的过去与未来


八、 军争篇

u 以患为利——变“危机”为“转机”

u 利动分合——麻痹敌人,以假胜敌

u 夺气攻心——从心理上动摇敌人

u 以静待哗——处变不惊,心静制胜

u 以近待远——以逸待劳,从容迎敌

u 穷寇勿迫——给对手留一条生路


九、 九变篇

u 不受君命——不要一成不变地固守“君命”

u 九变之利——适应时势,以变应变

u 不拘常规——随机应变为用谋取胜之本

u 杂于利害——善于权衡利弊才可稳操胜券

u 恃吾有以待——居安思危,有备无患

u 将有五危——领导者需完善自身性格


十、 行军篇(略讲)

u 择便处军——择善处置,因地经营

u 察微料敌——重视细微末节

u 刚柔并济——恩威并施,赏罚分明

u 与众相得——规章制度重在执行


十一、 地形篇(略讲)

u 贵知地利——根据地形采取不同的战略战术

u 视卒如子——以仁爱之心带兵

u 举而不穷——变化无穷,不断转换思路6

u 知天知地——天时地利人和


十二、 九地篇(略讲)

u 衢地必争——重视地利,在地利上下工夫

u 死地则战——置之死地而后生

u 首尾相应——协同作战有奇效

u 九地之变——因地制宜者胜

u 巧能成事——抓住时机,巧妙用兵

u 践墨随敌——因敌变化来决定自己的行动

u 缓急相辅——始如处女,后如脱兔


十三、 火攻篇(略讲)

u 火明水强——借势借力,强己胜敌

u 胜取修功——取胜后及时加强和巩固成果

u 不以怒兴师——善用“激将”法,避免被“激将”

u 明君慎用——小心谨慎可以防止失败


十四、 用间篇(略讲)

u 取人用间——里应外合,从内部瓦解对手

u 策反敌谍——利用对手的内间进行“反间”

u 无所不用间——无时无处地使用间谍

u 上智为间——任用智慧高超的人充当间谍



上一篇: 幸福领导力 下一篇:现代领导与管理艺术

下载课纲

X
""