Day 1 Lean Training 第1天 精益培训 Conceptual Training On: 概念培训： LeanSigma Transformation精益六西格玛转型 Lean Production System精益生产系统 Standard Operations标准化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破 Day 2 Discovery 第2天 发现 Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进 Hands-On Workplace Improvement动手改进工作 One-Piece Flow Implementation单件流实现 Team Leader Meeting小组组长会议 Day 3 Implementation 第3天 执行 Continue Workplace Improvement继续改进工作 Conduct 5S 5S改善行为 Determine Material Replenishment System确定材料补货系统 Conduct Point Kaizen进行点改善 Team Leader Meeting小组组长会议 Day 4 Validation 第4天验证 Refine Improvements完善改进 Establish Standard Operations建立标准化作业 Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序 Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进 Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果 Day 5 Celebration 第5天 庆祝活动 Review Key Learning审查学习 Establish 30-Day Homework建立30天作业 Prepare Presentation编写简报 Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战 Recognition and Celebration承认和庆祝活动 Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week) Day1 Business Process Kaizen业务流程改善 Standard Operations标准业务 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技术 Day2 Project-Specific Training 项目的具体培训 Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模拟与优化改进 Day4 Evaluate Improvements评估改进 Establish New Standard Process建立新的标准工艺 Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程 Finalize New Standard Process确定新的标准工艺 Day5 BPK Kaizen Case Study 业务流程改善案例研究 Sigma KaizenS Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格玛概况 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的 LeanSigma Measure Tools精益测量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图 Quality Map质量地图 Verify Standard Operations验证标准业务 Comparative Analysis比较分析 Collect Historical Data收集历史数据 Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比较分析 Measurement System Analysis测量系统的分析 Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要 Determine Process Capability确定过程能力 Collect Live data收集实时数据 Quick kills快速杀死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比较分析 Basic Quality Tools基本质量工具 Cause & Effect Chart因果图 Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话 Day 5 Presentation of Measure Phase 介绍了测量阶段 Sigma Kaizen Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施审查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假设检验 Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations车间观察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment风险评估 Implement Improvements执行改进 Mistake Proofing错误校对 Collect Data收集数据 Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进**假设检验 Refine Standard Operations 完善标准化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介绍分析/改进阶段 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站设计 Assembly Line Design装配线设计 Day2 SMED快速换模 快速换线 Day3 TPM全面设备维护 OEE设备综合效率 Day4 高级统计技术 Day5 TOC理论 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 启动项目 项目范围 计划和管理项目 Day2: Measure 识别客户 收集客户需求 指定CTQs Day3: Analyze 开发设计概念 开发高层次设计 评价高级别设计能力 Day4: Design 制定详细设计 预测/改进设计能力 编写控制/验证计划 Day5:Verify 执行试点/分析结果 实现生产过程 转移给过程业主 精益大师现场改善周完成一个企业精益转型：1~6周，20，000元/天 承诺企业投资回报率不少于3倍以上。2010一家企业咨询投资回报率达到1000以上。
