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唐振玮

中层管理:教练技巧与下属培养

唐振玮 / NLP培训导师

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课程目标

1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的导师与教练 2.掌握教练的基本技术,并能够在实际工作中运用 3.掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法 4.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题,当好下属教练,形成 教练文化 5.掌握学习原理与教练原理,并在培养员工时加以应用

课程大纲

一、卓越企业管理教练基础

1.管理教练的形成与发展

2.管理教练、教练技术

3.企业教练的身份及信念

4.企业教练的核心价值与目标

5.教练型领导与传统领导的区别

二、 教练型领导应该具备的四种教练能力:

聆听、发问、区分、回应

三、 教练型领导的执行力语言系统:

1.团队领导如何对下属下指令

2.企业管理中的沟通漏斗

3.如何区分“事实”和“演绎”

4.教练的动力对话系统

四、 教练型领导如何帮助下属分析解决问题:

教练型领导如何组织创新型思维活动

1.Storyboarding发现可能的教练技巧

2.F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧

五、 教练型领导如何帮下属定目标:

1.企业的三大类目标系统

2.SMART精准目标教练对话

六、 教练型领导如何帮下属有效达成目标

1.K•V•C关键价值链技术由来、表现形式和与流程的区别

2.关键价值链案例教练示范、学员练习

七、  教练型领导如何帮下属定计划:

1.制定行动计划的五个关键元素

2.订立行动目标案例


 


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