您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队建设与团队管理技巧--领导班子建设

出惠耕

团队建设与团队管理技巧--领导班子建设

出惠耕 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题 掌握团队建设的原则、程序和方法 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧 掌握有效提升团队领导能力的技巧 能有效处理团队冲突的技巧 学习团队激励的技巧

课程大纲

 **单元、什么是团队?

团队的概念

什么是团队?

团队的四大基本要素

团队与群体的区别

群体与团队之间的差异

高绩效团队的特质

团队中的角色

团队成长的基本规律

团队形成的过程

如何成功走过团队发展的各个阶段

团队建设的心理障碍:团队盲思

过高估计团队的力量

团队成员的封闭思维

团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

颠峰团队五力


第二单元、正确认识团队执行力

企业管理的大黑洞--没有执行力

倒金字塔的经营(服务)理念

有效执行和执行力

执行力的表现形式

执行力是怎么培养出来的?

要正确认识执行力


第三单元、团队建设原则

团队建设原则:确定团队规模

团队建设原则:完善成员技能

团队建设原则:分配角色

团队建设原则:树立共同目标

团队建设原则:明确领导与结构

团队建设原则:建立绩效评估与激励体系

团队建设原则:培养相互信任精神

团队建设途径:人际关系途径

团队建设途径:角色界定途径

团队建设途径:价值观途径

团队建设途径:任务导向途径

团队领导的原则

团队的组织支持

常见的团队陷阱及克服建议

团队运作指南

上一篇: 团队管理 内训 下一篇:企业品牌胜任力之——高效团队建设和团队管理

下载课纲

X
""