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江新安

产品开发高级实务

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔•波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战,企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而且是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。科技型企业在新产品

课程大纲

一:企业的研发战略与创新管理
 
  1.    企业研发的扩张战略
 
  2.企业产品战略定位分析
 
  3.产品平台战略和产品路标规划
 
  4.研发创新策略与佳实践
 
  二:产品研发及技术人员的特点
 
  1.产品研发和技术研发的分类
 
  2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
 
  3.产品研发及技术人员的工作和角色
 
  4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
 
  5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
 
  三:产品研发及技术人员必备的工作要求
 
  1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
 
  2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
 
  3.何谓产品研发与技术人员优势
 
  4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效大化
 
  5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
 
  四:对产品研发与技术人员管理方法
 
  1.研发与技术人员的计划与决策
 
  2.研发与技术人员的组织与分派
 
  3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
 
  4.研发与技术人员的控制与纠偏
 
  五:研发与技术人员的创新管理系统
 
  1.创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
 
  2.如何建立容忍失败的机制
 
  3.如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
 
  4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
 
  5.如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
 
  6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
 
  六:企业核心技术管理
 
  1.企业技术创新概论
 
  2.市场驱动下企业核心技术的战略选择
 
  3.企业核心技术的专利策略
 
  4.企业核心技术的评估与管理
 
  七:研发团队管理与绩效管理
 
  1.研发团队建设与沟通管理
 
  2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
 
  案例:某公司的研发绩效管理的佳实践
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