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彭奎

团队精神与横向动力

彭奎 / 人力资源管理讲师

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课程目标

如果说员工个人的能力是从纵深处推动企业发展的纵向动力的话,那么团队间的协作所形成的强大力量就是企业发展的横向动力。 本课程试图解释这样的观点——“在了解和尊重中国传统文化的前提下,有针对性建立起中国团队的团队精神!”。 团队精神的探索并不来源于西方,中国人用自己的方式探索团队与个人的关系:“三人行,必有我师,择其善者而从之,择其不善者而改之”和“穷则独善其身,达则兼济天下”——中国传统文化中“个人”与“团队”的文化的冲突。 本课程希望从中国人的个性冲突中找到中国团队的“团队精神”的源动力。从而探讨如

课程大纲

**章 团队精神是企业发展的核心竞争力

2 由“龟兔赛跑”的故事说起

**次龟兔赛跑:缓慢且持续的人会赢得比赛

第二次龟兔赛跑:动作快且前後一致的人将可胜过缓慢且持续的人

第三次龟兔赛跑:找到自己的核心竞争力,并改变环境以突显这种优势

第四次龟兔赛跑:个人表现优异且有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得很好。

2 现代企业中“中国式”团队现状,以及西方文化的冲击。

2 企业发展的横向动力,绝对不是个体力量(纵向动力)的简单相加。

2 解决方向问题的重要性。中国传统的方向问题的解决的弊端。

2 没有团队精神的企业像散沙

2 乐于奉献是团队精神的根本

2 崇高的目标是团队前行的动力

2 个人要与团队步伐一致,同进同退

2 从“我”到“我们”的转变——没有完美的个人,只有完美的团队

2 依据木桶定律,实现整合会聚

2 团队协作能取得巨大的成就

第二章 横向动力“团队精神”的核心问题的解决——“目标一致”

2 形成横向发展动力是为推动企业发展的

2 运用目标和愿景来激励团队

2 如何设定团队的目标和愿景?

2 团队目标和愿景激励中的问题

2 团队精神在中国确立的途径——“士为知己者死”

2 让成员拥有广泛的参与性

2 顾全大局,甘当配角

2 拥有优秀的团队领导

2 公平感让团队成员更有进取精神

2 为员工创造各种展示自己的机会

2 不断学习让公司更具竞争力

第三章 中国企业团队精神的树立

2 在中国要建立一支队伍,要首先懂得中国人的心态和了解中国的传统

2 成功团队应该有的几个特征

A、目标清晰

B、技能突出

C、相互信任

D、权利共享

E、畅达的团队沟通

2 成功团队的队员角色定位

2 优秀的团队成员应具有的品格

A. 谦虚豁达,使你赢得团队成员的尊重

B. 着力小事,使你在团队中出类拔萃

C. 坚持创新,使你所在的团队与众不同

D. 善于思考,使你引领团队走出困境

E. 热忱工作,使你在团队中绩效高

F. 诚信为本,使你带领团队无往不利

G. 敬业精神,使你在团队中展现潜力

H. 尊敬领导,使你得到更多的机会

I. 忠贞不贰,使你与团队共命运

2 团队纪律的执行

2 团队绩效的考核

A. 绩效方程式=知、愿、能、行

B. 考核是一场“战争”——有被打败的、遗弃的、俘虏的、当然重要的是一定有胜利的

C. 考核是一把双刃剑——奖惩原则

D. 彻底消除“笑人无、恨人有”的消极心态

第四章 团队沟通——团队精神的前提

2 团队沟通是让所有的力量有机联合的唯一途径

A. 沟通,团队合作的必要条件

B. 有效沟通决定团队的业绩

C. 加强团队意识,注重平面沟通

D. 谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

E. 有效沟通能消除团队成员间的冲突

2 沟通策略和技巧在团队中的运用

A. 团队沟通在团队建设中的作用

B. 团队设计阶段的沟通策略和技巧

C. 团队磨合阶段的沟通策略和技巧

D. 团队稳定阶段的沟通策略和技巧

E. 团队成熟阶段的沟通策略和技巧

2 运用沟通处理团队冲突

2 团队的沟通的目的

误区1:沟通是为了解决问题

误区2:沟通是为了大家做互相的妥协和让步,以求一致


第五章 团队精神的基础--尽职尽责尽心

2 积极的态度就是竞争力

2 服从,没有任何借口

2 小事做细,细事做透

2 坚持创新让团队不断前进

2 勇于负责,把事情做到位

2 学会感恩,接受工作的全部

2 永远忠诚于自己的团队

2 明确目标,凝聚团队战斗力

第六章 向自然界学习团队精神

2 向狼群学习团队精神

2 向大雁学习团队精神

2 向蚂蚁学习团队精神


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