您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 商业地产开发管理流程设计与管控 张飚

张飚

商业地产开发管理流程设计与管控 张飚

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

 

一、商业地产开发流程(6H

(一)商业地产开发总流程

1.土地属性与选址

2.资源平台构建

3.开发管理

4.运营管理

(二)开发关键点控制

1.土地获取计划与管理

2.项目定位与策划管理

3.前置招商

4.设计管理

5.项目运营

6.营销组织与营销控制

案例:郊区型商业生存能力分析

(三)商业运营中的大数据管理

(四)移动互联网时代对传统商业的影响

案例:体验式商业模式案例分析

二、商业地产管理流程(2H)

(一)基于企业战略的职能划分

(二)部门设置及职能定位

(三)管理流程再造

三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H

()经营形式分析

1.经营目标计划制定

2.经营环境分析

3.预算情况分析

4.现金流平衡与现金流量表制定

5.绩效评价分析

6.考核与绩效方案制定

(二)实施计划

1.重点工作实施计划

2.管理工作计划制定

3.计划编制、执行与检查

上一篇: 房地产项目开发与经营管理 内训 下一篇:商业地产开发模式 张飚

我要预约

《商业地产开发管理流程设计与管控 张飚》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""