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黄裕昌

IT软件敏捷开发项目管理

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

全面、深入的理解敏捷项目管理, 通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在组织中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。 课程从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变, 课程将详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具, 介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。

课程大纲

【课程大纲】

 **部分:敏捷项目管理基础 

1. 为什么要敏捷

2. 敏捷与传统开发的区别

3. 敏捷的五个阶段

4. 敏捷三原则

5. 敏捷领导价值观

6. 敏捷绩效评估

7. 敏捷基本实践


第二部分:敏捷项目管理的模式

1. 敏捷企业结构

2. 敏捷交付架构

3. 扩展的敏捷交付架构


第三部分:构想阶段

1. 构想的概述

2. 产品构想

3. 项目目标和约束

4. 项目社团

5. 流程做法

6. 实战演练


第四部分:推测阶段

1. 推测概述

2. 创建功能清单

3. 制定发布计划

4. 改进发布计划

5. 故事卡实战演练


第五部分:探索阶段

1. 迭代计划和监督

2. 技术做法

3. 指导和团队开发

4. 参与式决策

5. 合作与协调

6. 1-n次迭代实战演练


第六部分:适应与结束阶段

1. 适应

2. 结束


第七部分:敏捷项目管理三原则及其扩展

3. 价值胜过约束

4. 团队胜过任务

5. 适应胜过遵循

6. 敏捷项目的扩展

7. 组建大型敏捷团队和管理

8. 敏捷项目治理

9. 敏捷项目考核

10. 持续的创新



【讲师简介】 黄裕昌老师 

MBA

曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监

工程项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会(PMI)PMP 

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练        

具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。  

精通项目管理、人力资源管理、六西格玛,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理,资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。**分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,**实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。


内训服务过的客户包括:

通信业客户:中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户:陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户:广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户:中国银行、建设银行山西分行

其他客户:深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局




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