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陈东炜

3T团队文化打造新模式

陈东炜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **模块 企业为什么需要团队文化   1、市场经济发展的影响

  2、职场人的教育背景影响

  3、职场人的年代更替影响

  第二模块 企业团队文化现状分析       松散型  防卫型 目标型 模仿型

  第三模块 现代职场人需求分析       70年版职场需求

  80年版职场需求

  90版职场需求

  3类职场群体

  第四模块 团队文化对现代企业管理的重要性  经验管理时代

  人本管理时代

  制度管理时代

  文化管理时代

  第五模块 企业文化与团队文化的区别   什么叫企业文化

  什么叫团队文化

  第六模块 团队文化落地要求体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上,所以需要员工从心底里改变行为、提升自驱力,创造价值感!团队文化就是感觉与归属的创造!

  团队文化建设的八大感觉打造

  1 目标感 文化目标:愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观

  工作目标:发展目标、业绩目标

  2 团队感     1、什么叫团队

  2、什么叫团队文化

  3、什么叫团队精神

  4、团队职业素养

  5、团队形成四大阶段

  3 快乐感 1、什么叫快乐

  2、什么叫幸福

  3、什么叫工作

  4、工作跟人生的关系

  5、工作的真正需求

  6、 如何让自己快乐工作

  7、影响快乐的根本矛盾

  4 信任感 真诚、友爱、共勉、付出、创造、团结、快乐、幸福、价值

  5 阳光感 1、什么叫阳光

  2、什么样的团队叫阳光

  3、为人跟阳光有什么关系

  4、阳光会有什么收获

  5、阳光与正能量的关系

  6 价值感 1、团队价值感梳理

  2、生活价值感梳理

  3、团队价值与个人价值如何重叠

  4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线

  7 沟通感 1、什么叫沟通

  2、沟通的障碍是什么

  3、问、听的沟通技巧

  4、表达的技巧

  5、寻找同感的技巧

  6、换位思考对沟通的好处

  8 机制感 1、团队文化价值考核体系

  2、绩效考核体系

  3、制度执行体系

  4、晋升机制

  5、学习机制

  6、专业技能机制

  第七模块 团队文化建设的四化法  规范化 故事化 标杆化 行动化

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