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翁士增

赢在执行高效经理人成功法则

翁士增 / 中国企业家联合会讲师

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课程目标

1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍   2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升执行层自我管理能力   3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”   4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础   5

课程大纲

  **讲 为什么执行难
  一、执行力缺失
  二、中国公司的执行是由三大原因造成
  1.文化原因
  2.制度原因
  3.人员原因
  三、中国企业常见的执行问题
  第二讲 世界优秀企业的执行原则
  一、执行:一个被长期忽视的主题
  二、执行是什么
  三、什么样的公司是执行型公司
  四、那些人是执行型人才
  1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同的特点
  (1)信守承诺
  (2)结果导向
  (3)永不放弃
  2.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行办太差
  第三讲 高层、中层执行的战略
  一、执行是一种战略
  1.执行的高层战略
  2.中层战略
  3.基层战略
  二、中国企业的执行关键点:检查与奖励
  狼性领导原则
  1.忍辱负重
  2.整体至上
  3.自知之明
  4.顺水行舟
  5.血浓于水
  6.利益**
  7.知已知彼
  8.原则至上
  9.团队精神
  10.持续基因
  第四讲 高效执行经理的七大要点
  1、执行的**要点:猴子在下属肩上
  2、执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
  3、执行的第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
  4、执行的第四要点:让下属把猴子当自己的养
  5、执行的第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
  6、执行的第六要点:猴子也需要快乐
  7、执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化
  第五讲 执行力的制度体系
  一、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定
  1.战略假定
  2.措施假定
  3.目标假定
  二、执行“三化”
  1.流程化(从头到尾流程化)
  2.明晰化(工作内容明晰化)
  3.操作化(明晰内容操作化)
  三、制度设计的“三要”
  1.要假定战略是不能执行的:措施
  2.要假定措施是贯钳子彻不下去的:检查
  3.要假定检查也是没有用的:奖罚
  四、经营/预算计划“三个构成”
  1.量化的经营目标
  2.关键行动措施
  3.财务预算
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