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齐连生

企业发展战略设计的核心技术与有效实施

齐连生 /

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课程目标

通过学习本课程,能够有效转换战略观念、使学员掌握设计战略的核心技术和战略实施的主要方法。   进而在今后的企业工作中:   •能够制定本企业的发展战略;   •能够调整和优化本企业的发展战略;   •能够协助咨询公司制定、调整和优化本企业的发展战略   •能够制定本企业发展战略实施方案;   •能够制定本企业发展战略实施方案的相关配套措施;   •能够积极推动本企业发展战略的实施

课程大纲

课程大纲:

  序言

  第1部分 企业发展战略设计的核心技术
  案例
  第1章企业发展战略定位
  第2章战略诊断技术
  1、PEST分析技术
  2、五种力量分析模型
  3、职能分析技术
  第3章战略设计技术
  1、SWOT技术
  2、利益相关者分析
  3、波士顿矩阵
  4、GE矩阵
  5、价值链分析
  6、主业选择技术
  第4章资源能力评价
  1、利用度-转移性矩阵
  2、资源综合评价
  第5章核心竞争力分析
  1、什么是核心竞争力
  2、核心竞争力的识别
  3、造就企业核心竞争力
  第6章战略方向确定和选择
  1、发展战略方向分析
  2、发展战略规划确定
  3、发展战略方向具体化
  4、企业发展战略规划转化为发展目标
  案例

  第2部分 企业发展战略的有效实施
  第1章战略实施方案的制定
  1、职能子战略规划
  2、实施方案制定
  第2章战略实施1-宣传到位
  1、高层思想高度统一
  2、中层领导核心共识
  3、基层员工充分了解
  第3章战略实施2-寻找一个有效的切入点
  1、企业关键点分析
  2、从切入点入手
  第4章战略实施过程中的控制反馈体系
  1、建立有效的控制反馈体系
  2、有效控制
  第5章战略优化
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