管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。 　　在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

　　1、 战略决策能力与领导思维
　　系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
　　企业经营环境分析
　　战略分析与战略规划
　　决策的一般方法
　　如何基于经济学原理决策
　　科学决策能力培养
　　**：
　　传统思维误区，替代工具--平行思维
　　平行思维工具--六帽思考帽使用
　　应用：战略决策“帽子会议”
　　“思维导图”：
　　革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
　　“右脑开发”与“全脑思维”
　　“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
　　训练学员在工作中学会使用思维导图。
　　思维能力创新：
　　战略如何超越“不确定性”
　　“蓝海战略”分析
　　价值分析与判断
　　中道思维：《周易》智慧与管理之道
　　介绍《周易》的小用、中用、大用
　　《周易》中的智慧
　　《周易》智慧与管理之道
　　《周易》智慧与决策之道
　　2、运营管理能力
　　运营战略与整体战略分析
　　市场开发与市场运作能力
　　资源配置整合能力
　　协调沟通能力
　　3、团队建设能力
　　如何打造高效和谐团队
　　团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
　　团队领导的“4E 1E”素质能力分析
　　卓越领导的五种行为与团队凝聚力
　　高效能领导的七个习惯
　　体验团队发展的四个时期
　　4、财务管理分析能力
　　学习现金流量表、利润表和资产负债表
　　简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
　　从财务数据分析战略与决策
　　从财务结果反思团队领导能力