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战略规划和年度经营计划

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课程背景

面对浑浊的国际市场经济,美国经济复苏缓慢,欧洲债务危机严重,中东需求减少;国内市场的恶性竞争,制造的产能过剩......企业面临最严苛挑战的2015年到来了。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 2015年面对大洗牌,企业重新定位,转型,转变已经迫在眉睫。《战略规划和年度经营计划》协助您规划年度的经营方向和制定经营目标,会给您的企业带来转型中的新思路,新方法的启示,使您提升企业在新形势条件下的竞争力。

课程目标

1.全面了解企业管理的系统结构 2.企业的战略发展方向 3.中国企业的问题和企业战略管理难题 4.理清企业战略有什么用?你是否需要战略 5.“战略”概念的误区有哪些 6.如何企业发展战略的规划 7.企业的三大战略的制定 8.企业中长期,短期战略规划 9.掌握企业年度计划的制定

课程大纲

 

课程大纲

**部分:战略规划

一、战略规划对企业的重要性

【案例分析1】:面对强大市场竞争对手的挑战,企业应该怎么办?

【案例分析2】:企业的主要产品目前已是国内同行业的老大,甚至在国际市场该产品数量也达到了**位,但行业综合实力的国际地位则很低,该企业下一步应该怎么办?

【案例分析3】:企业的战略发展方向?

1、中国企业的问题

2、企业战略管理难题?

3、优秀的企业坚持做战略

4、高层进行战略规划关注的四个重点

二、几个关于战略的问题:战略有什么用?你是否需要战略?

战略的误区:一个美丽的“梦”

什么是战略?

不同工作方法的差异?

两种企业家及管理者

企业战略制定的意义:变是这个世界唯一的“常数”

企业战略目标的构成:

三、企业发展导向的结果:以产业为导向的产品经营 以战略为导向的品牌经营

战略导向的影响力(国家、地区)

战略导向的影响力(城市)

战略导向的影响力(企业)

“战略”概念的误区(1):战略规划并不是预测

“战略”概念的误区(2): 战略规划并不涉及未来决策

“战略”概念的误区(3): 战略规划并非企图消除风险

“战略”概念的误区(4):战略规划不是一项技术

四、企业战略分析及结构系统简图

企业的“业绩理念指纹”

企业使命:公司为什么存在?

企业愿景:希望公司发展成什么样?

企业战略:击败现有及潜在竞争者的计划

企业战略规划的立体结构:三层战略(生存,发展,机会)

企业的三级战略:公司战略,竞争战略,职能战略

传统决策思维模式vs优秀决策思维模式

决策分析模型及工具

企业发展规划(1):分析系统

企业发展规划(2):企业理念

企业发展规划(3):公司战略

企业发展规划(4):  公司 竞争战略

企业发展规划(5):公司 竞争战略 职能战略

战略规划的目的:你想干吗?你凭什么?如何规划?怎样实现?

研讨专题:

   贵公司的经营管理体系是否是以战略意图为导向?

   请检讨贵公司的高层沟通成本是否以过高的现象?


第二部分 企业发展战略的规划

一、公司战略的制定

研讨专题:

    贵公司的公司战略是否清晰及明确?

    贵公司公司战略制定的依据是什么?

二、竞争战略的制定

研讨专题:

•  贵公司的竞争对手是谁?

•  贵公司的竞争战略是否清晰及明确?

•  贵公司竞争战略制定的依据是什么?

三、职能战略的制定

研讨专题:

•  贵公司的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定?

•  贵公司职能战略制定的依据是什么?


第三部分 如何制定战略目标和年度目标

一、公司1-3年战略规划(示例)

    战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)

    根据不同发展层面决定企业策略

二、公司战略规划书(示例)

三、年度目标的确定(示例)

(一)公司年度目标的内容

(二)公司的过程性目标来源于公司策略

(三)2015年度目标设置(例)


第四部分 年度经营计划的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

(一)年度总结

(二)环境分析及趋势预测

(三)年度目标分解

(四)策略与措施制定

(五)公司组织结构

(六)公司资源配置
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