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闫高峰

团队素养---时间管理

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程目标

提升时间管理技能

课程大纲

 

**篇 认识时间与时间管理

**节:时间的定义与特征

1.     什么是时间

2.     时间的重要特征

3.     时间的价值分析

4.     人生的时间轨迹

第二节:时间生产率障碍分析

1.     时间杀手及分类

2.     个人时间掌控测试

3.     个人时间生产率障碍分析

第三节:时间管理的切入点

1.     个人与组织时间价值

2.     时间的绝对度量性

3.     时间的管理杠杆

4.     时间管理不是什么

5.     时间管理是什么

6.     时间管理的4D原则

7.     时间管理的核心


 

第二篇     时间管理的法则

**节:时间管理的前提:找出问题

1.     时间观念差

2.     需要压力才能行动

3.     拖拉推延

4.     缺乏灵活性

5.     虎头蛇尾

6.     过于忙碌

第二节:时间管理的原则:寻求平衡

1.     思考与行动之间的平衡

2.工作效率与工作效果之间的平衡

3.工作与维持工作能力之间的平衡

4.压力不足与压力过度的平衡

5.工作与生活的平衡

6.团队、任务与个人之间的平衡

第三节:时间管理的关键:做好规划

1.     优先级A:重要且紧急

2.     优先级B:重要且不紧急

3.     优先级C:不重要但紧急

4.     优先级D:不重要也不紧急

第四节:时间管理的保障:建立自信

1.     自信测评

2.     怎样建立自信

第三篇     时间管理的方法

**节:价值观管理

1.     时间管理的基本因素:价值观

2.     时间管理的基础:价值标准

3.     人生的价值选项

4.     价值观决定时间排序

第二节:目标管理

1.     目标与目的的区别

2.     目标的重要作用

3.     目标设定的SMART法则

4.     共同目标的修炼

5.     建设性争议的有利因素

第三节:计划管理

1.     计划与计划管理

2.     制定计划的六要素

3.     制定计划的七步骤

第四节:授权管理

1.     什么是授权

2.     为什么要授权

3.     授权前的自检

4.     授权的五大步骤

5.     授权的五个级别

6.     如何实现真正的授权


 

第四篇     如何提高个人生产效率

**节:时间分配

1.     了解每天时间段特性

2.每天工作时段的高效分配

3.每周工作时段的高效分配

第二节:Email管理

1.     Email资料夹分类

2.Email查收时间段分配

3.Email回复时间段分配

第三节:提升办公效率

1.     改善办公环境

2.文件归档管理

3.高效会议管理

4.要懂得说不

5.处理拖延心态

6.主动拖延


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