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颜伦琴

家族企业传承

颜伦琴 /

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课程目标

本课程主要帮助创始人和接班人了解企业传承的一些理念、模式和注意的问题,尤其是要理解企业传承的难点;同时,帮助创始人和接班人塑造企业家精神。

课程大纲

1.“富二代”传承的后天不足


被寄予厚望的“富二代”们,接班的意愿不够或能力不强,这一直是很多创始人的一块心病。有的“富二代”不愿意接班,他们更愿意从事自己喜欢的职业,甚至放弃家族的产业而更热衷于资本炒作;有的“富二代”没有能力接班,尤其是,对于那些需要特别处理政商关系的企业的企业。


2.职业经理人传承的先天不足


职业经理人接班,这一天迟早会来。但是,这一天的到来,还需要时日。目前的职业经理人传承模式,还处在萌芽或者试错的阶段,因为创始人和职业经理人之间还存在很多问题,尤其是信托责任、核心价值观。


3.国内外家族企业传承模式


国内外家族企业传承都是采取了什么样的模式?有哪些值得家族企业创始人借鉴?比如,茅理翔的“三阶段”理论和“口袋理论”、曹德旺的君主立宪制、李锦记家族宪法、阿里合伙人制度、股权转让、家族信托基金。


4.控制权之争与政治智慧


企业在传承、上市以及副手已经强大等时间节点,都会涉及到控制权之争。很多企业的传承和战略发展,都因为控制权问题终导致失败。然而,仅仅依靠制度建设和企业文化培养根本无法消除控制权之争。要处理好这个问题,需要企业家掌握高超的领导艺术和政治手法。


5.政商关系的传承


不和政府搞好关系,可能就没饭吃;关系走得太近,可能也没饭吃。如何妥善处理政商关系,是一门深奥的学问。正如王健林所说,比读博士后还要难。理解政商关系并培养妥善处理政商关系的和能力,是很多具有留学背景、不谙政治的接班人急需补上的一课。


6.企业家精神的传承


企业家精神是企业发展和企业家成长的基因,也是企业传承难的。企业家精神是指企业家在企业经营管理的过程中,逐步形成的心理状态、价值观念、思维方式。企业家精神共有三个外因:政商关系、宏观经济形势、法治环境,一个内因:企业家的精神困境,六个维度:诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。



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