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赵安学

有效制定年度经营计划——科学制定,合理安排,高效执行

赵安学 /

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课程目标

1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。 4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。 5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有

课程大纲

 

**部分 年度经营计划核心概念与指导思想  

1.   问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象

2.   “名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3.   有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划

4.   计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等

第二部分 年度经营计划总流程 

年度经营计划制定的基础准备工作

     1.1 行业分析与年度经营计划

     1.2 战略OGSM与年度经营计划

     1.3 年度经营数据收集与信息准备

1.   年度经营计划制定的总流程

     2.1 规范组织下的标准操作流程

     2.2 总流程的变通和应用

     2.3 总流程的核心技术环节与问题环节

本节案例分享:某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

第三部分  年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点;该部分将全面系统地介绍:如何科学地确定年度经营目标;如何有效确定达成目标的各类策略;如何将策略转化为具体的工作模块;如何将各工作模块分解到部门、分配到个人;如何有效监督和管控计划中各项任务的落地与执行;

1. 年度经营计划的总体结构与内容

2. 年度经营计划的导入部分

2.1行业特点/服务模式分析;

2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点

2.3 战略OGSM的降维

3. 年度经营目标确定

3.1目标的估算方法

3.2 预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略

4.1 以目标为中心的年度经营策略;

4.2 业务类策略诊断与ADP模型工具

   4.3 组织进化与组织诊断工具;

   4.4 组织提升策略与十大契约关系;

5. 年度工作立项:从策略分解到项目

5.1 分解策略的核心方法和技术

5.2 立项

5.2.1.立项阶段的三大工具;

5.2.2.立项需求的传递;

5.2.3.重点工作的汇总;

5.2.4 预算的汇总;

5.2.5 立项的增减与确认;

6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动

6.1 项目分解的基本方法

6.2 项目分解的关键工具

6.3 项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划

6.4 年度经营计划的汇总

7. 年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控

8.1 计划执行的进度监控

8.2 计划执行的质量监控

8.3 计划执行的风险监控

8.4 计划执行的考核与激励

本部分将穿插数十家快消品企业、制造型企业和服务型企业的年度经营计划实操案例

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