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丁坚

集团管控---驾驭集团航母的高端智慧

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程目标

如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;   下属机构有什么自主权,如何行使;   如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;   如何选择组织模式和设计组织架构;   如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系;   如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;   如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力;   如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;   集权与分权是集团管理

课程大纲

  **部分:集团管控概念导入
  一、 案例讨论:集团总部的苦恼与子公司的困惑
  二、 集团的三种组织形态
  三、 集团管控的产生背景
  四、 经典案例:集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
  五、 为什么必须要集团管控
  a) **,内部资源的有限性
  b) 第二,集团本部是价值创造点
  c) 第三,集团化管理必须**一个有效的体系展开
  六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
  a) 财务型管控的组织形式
  b) 战略型管控的组织形式
  c) 操作型管控的组织形式
  七、 集团公司管控模式选择的主要因素
  八、 集团管控的终极目标:提升集团整体价值创造能力
  九、 案例讨论:中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型
  第二部分: 集团管控的核心体系
  一、集团管控的内涵:
  先是管什么事情?然后是管到什么程度?后是到底如何管?
  二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
  1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
  2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;
  3、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。
  4、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
  5、资源共享与协调管理,包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。
  6、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;
  案例分析:宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹
  三、集团管控中级别权限:管到什么程度?
  集团管控中对相关级别权限的设定;
  案例分析-----上海仪电集团管控精粹
  四、集团管控的制度流程:到底怎么管?
  案例分析:某集团财务预算流程
  第三部分:实战讲解
  某大型集团公司如何设计集团管控体系
  第四部分:课程总结
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