您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 《新经济时代,商业模式创新与管理》

曹嘉飞

《新经济时代,商业模式创新与管理》

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当今时代,已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都可以冠以“极端”这个形容词,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——盈利模式设计与创新! 以盈利模式为导向的商业模式,企业竞争的最高形式,也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝,最终造就没有对手的竞争! 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案! 本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

课程大纲

1   揭开商业模式盈利模式的真相

1.1 模式的独特理解 

1.2 模式的根本内涵

1.3 模式的设计原则

1.4 模式八大要素分析

2   极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验

2.10 基本模式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式 

3   商业模式设计九要素(实训环节)

3.1我能帮助谁(客户细分)

3.2 我怎样帮助别人(价值主张)

3.3 怎样宣传自己和交付服务(渠道通路)

3.4 怎样和对方打交道(客户关系) 

3.5 我能得到什么(收入来源)

3.6 我是谁,我拥有什么(核心资源)

3.7 我要做什么(关键业务)

3.8 谁可以帮我(重要合作)

3.9 我要付出什么(成本结构) 

4   盈利模式创新思路(实训环节)

4.1 价值链模式4种(案例)

4.2 客户模式4种(案例)

4.3 渠道模式5种(案例)

4.4 资源模式4种(案例)

4.5 知识模式4种(案例)

4.6 巨型模式4种(案例)

4.7 组织模式4种(案例)

4.8 产品模式7种(案例)

5  我们的未来

5.1 盈利模式大趋势

5.2 盈利模式管理方向

5.3 盈利模式管理要素

5.4成果展示、评估

5.5现场咨询、答疑



上一篇: 行业聚焦——“房地产企业经营”沙盘模拟 下一篇:《中小企业快速发展之道法术器》

下载课纲

X
""