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汤婧平

《全面预算管理》 汤婧平老师

汤婧平 / 资深实战财务讲师

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课程目标

明确全面预算的重要意义和作用 掌握全面预算的编制方法 掌握全面预算编制过程中遇到的问题 学会设定企业的目标 学会如何将企业的战略目标进行分解 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程大纲

全面预算的重要性——重视度越高,做的越好

Ø 全面预算的含义

Ø 全面预算的分类

Ø 全面预算对战略的贡献

Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

预算管理的三个步骤

Ø 定目标——年度目标的制定

Ø 审信息——预算使用的信息不准,预算则不准

Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题

Ø 预算管理的原则——预算必须做

Ø 预算管理的流程——预算要有步骤的做

Ø 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?

经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

Ø 销售预算——预算编制的起点

Ø 生产预算——以销定产

Ø 采购预算——以产定购

Ø 制造费用预算——以产定耗

Ø 人工费用预算——以产定工

Ø 单位产品成本预算——预计的成本定额

Ø 销售及管理费用预算——预计的费用标准

资本预算——企业的投资理财及休闲度假

Ø 投资总额的估算——投多少?

Ø 融资方案的确定——融多少,从哪里融?

Ø 资本成本的确定——付多大的代价?

Ø 项目投资回报的估算——多大的回报?

财务预算——企业未来生存状态的规划

Ø 预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?

Ø 预计利润表——赚多少?怎么赚?

Ø 预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?

预算的审查与执行——先审,后做

Ø 预算谁来审,又审什么?

Ø 预算的组织实施——谁来负责?

Ø 预算执行的监控——谁来监督?

预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

Ø 预算调整的原则——以不变应万变

Ø 预算分析的方法——以目标位导向

Ø 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据


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