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侯勇

简单”式管理

侯勇 / 中国财税界杰出培训师

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课程目标

、了解是什么影响着管理成效;   2、了解管理的原则、核心技巧和方法;   3、改善管理思维模式,提升管理能力;   4、洞察高效管理的关键,避免无效管理的误区;

课程大纲

  一.前言:对“简单”管理的认识
  为什么需要管理?
  1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .
  2.我们需要把有限的资源分配到需要的地方,使资源得到有效配置 .
  现在的管理为什么越来越复杂?
  1.变革之间缺乏整合;
  2.目标不明确;
  3.无效沟通;
  4.领导者的知识问题。
  简单就是力量:
  简单是一种行之有效的思维方式 ,
  简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷:人性总是控制一切。
  简单之所以有效,就是因为它基于人性和常识,而非公司逻辑
  管理的境界:简单—复杂—简单
  管理者做什么 ?
  1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.
  2.管理者扮演的角色
  3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词
  4.管理:重在[理],理顺人、事、物的关系, 提高整个系统的运营效益。
  5.管理者成为领导者:建立远景 \创建团队 \授权和沟通 \激励你的下属
  简单管理的基点
  人性: 善:利他\同情……
  恶:利己\仇恨……
  人是理性的,也是感性的动物
  简单管理的灵魂——信任
  二、“简单”管理的内容
  建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属
  人:选对人,培养人,用好人,及时裁掉不合适的人。
  事:大到整体规划,小到打扫卫生,
  每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏,都要认真对待。
  物:办公、仓储、车辆、钱财,各项费用合理掌控,
  量入付出减少失误,集中资源与现实和未来的增长预期。
  三、“简单”管理的方法
  组织\协调\沟通\授权\检查\纠偏\激励\考核
  四、“简单”管理的关键
  抓住核心的人\事\物
  责任惟一 \命令惟一 \标准惟一
  表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。
  指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。
  五、“简单”管理的误区
  失职\越权
  1、陷阱一:重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新
  2、陷阱二:经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走
  3、陷阱三:矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要
  六、“简单”管理感悟
  管自我,才能理他人
  抓重点,才能带全局
  有思路,才能有出路
  控过程,才能得结果
  没有公平\公正,有的是平衡
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