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刘启明

企业发展战略选择、实施与控制

刘启明 / “非对称战略”理论创立者

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、中国企业的战略危机
 
  ◎ 中国企业的管理危机周期
 
  ◎ 战略底线:为什么没有战略的成功注定暂时而短命
 
  ◎ 战略的本质:西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点
 
  ◎ 持续的人文底线:什么才是真正的职业经理人
 
  ◎ 如果你想持续:中国企业战略危机周期
 
  ◎ 为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略
 
  二、战略理论发展综述
 
  ◎ 战略制胜:从7S到新7S
 
  ◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择
 
  ◎ 基于资源的战略:
 
  ·价值链管理
 
  ·资源能力和核心能力
 
  ·降低成本
 
  ·资源外包
 
  ◎ 基于市场的战略:
 
  ·波特的一般战略选择
 
  ·安索夫的企业发展矩阵
 
  ◎ 宏观环境分析的主要因素:PEST4行业不确定性分析
 
  三、企业内部资源与战略能力分析
 
    ◎ 分析公司面临的战略问题
 
  ◎ 分析公司目前战略运行效果
 
  ◎ 分析核心竞争力
 
  ◎ 分析价值链
 
  ◎ 认识关键问题
 
  ◎ SWOT分析4SPACE分析
 
  ◎ 分析企业生命周期
 
  四、公司战略定位:优化配置经营资源
 
  ◎ 建立战略业务单元(SBU)
 
  ◎ 战略业务单元的资源配置
 
  ◎ 如何保持公司可持续增长
 
  ◎ 计划新业务工作:培育增长动势
 
  ◎ 如何处理成熟或衰退业务
 
  五、企业基本竞争战略及其选择条件   ◎ 市场领导者的战略策略
 
  ◎ 市场挑战者的战略策略
 
  ◎ 如何成为产业领导者
 
  ◎ 市场追随者如何取胜
 
  ◎ 小公司的战略策略
 
  ◎ 后发企业的后发优势
 
  ◎ 市场演进中的竞争战略:从竞争到竞合
 
  六、企业发展战略互动式案例分组练习
 
  ◎ 成本领先与差异化战略
 
  ◎ 选用中国企业战略让学员分组练习。
 
  ◎ 该部分战略练习将对学员的分析能力提出很高的要求和挑战。分析由浅到深,将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念。
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